两辆汽车分别搭载了代表着婴儿的红心，当两车相撞，被安全座椅包裹的红心安然无恙，而另一颗没有安全措施的红心直接裂开。画面配文“救救孩子”，让人格外揪心……这是来自2020年广汽本田安全中国行•首届道路安全创新大赛公益广告组的优秀作品《救救孩子》。 以“集合吧！安全超新星”为主题，首届道路安全创新大赛自8月启动以来，收到来自道路安全高校联盟（天津大学、同济大学、吉林大学、武汉理工大学、哈尔滨工业大学（威海）、湖南大学）的上百份参赛作品。 事实上，本次大赛是广汽本田联合中国汽车技术研究中心有限公司和道路安全高校联盟，为联盟学子打造的道路安全实践平台。“我们希望引导大学生关注道路交通安全，让他们发挥聪明才智，为道路安全事业贡献力量。”广汽本田汽车研究开发有限公司执行副总经理吕志强表示。 在吕志强看来，作为持续走在时代前端、接受新知新觉更快的一群人，大学生是传递交通安全理念、推动社会交通安全建设的重要力量。 因此从2007年起，广汽本田就创办“安全中国行”项目，积极向社会推广安全驾驶理念和行为。2019年，广汽本田联合中国汽车技术研究中心有限公司，以及天津大学等6所高校，成立广汽本田安全中国行·道路安全高校联盟，为联盟学子打造专属的道路安全学习、实践平台。 有分析指出，通过聚焦不同受众的活动，广汽本田将安全理念传递至当前及未来交通社会的核心驾驶群体，在提升他们的安全驾驶理念与技能的同时，也进一步推动道路安全建设深入发展。 秉持“为了所有人的安全”的理念，广汽本田多年来持续深耕安全公益，强化安全技术，助力实现“零事故”的和谐交通社会。在安全公益方面，广汽本田通过“安全中国行”、“梦想童行”等一系列面向成人、儿童的道路安全公益项目，向社会公众提供安全教育和驾驶培训，提高公众的安全意识和安全驾驶技能。 构建道路交通更安全的社会，还需要技术的推动。自成立以来，广汽本田积极导入Honda先进的主被动安全技术，例如Honda SENSING（安全超感）智能驾驶辅助系统、G-CON碰撞安全、行人保护、ACE高级兼容性车身设计等，为道路交通安全贡献技术力量。 “未来，广汽本田将持续推动交通安全的进步和改善，以多样化的安全公益行动延展品牌责任，以创新安全技术护航用户出行，不断为实现‘零事故’的交通社会梦想注入能量。”吕志强如是说（中青报·中青网记者 张真齐）

近日，当当网创始人李国庆在直播现场摔茅台，一边称茅台成本也就80元，一边百万起拍！ 网友表示“给我整不会了”。 李国庆在直播现场摔茅台 曾在节目现场怒摔玻璃杯 据报道，日前李国庆曾公开表示，5斤粮食出一斤酒，加上加工、蒸馏、发酵、储藏等一系列过程，一瓶千元茅台成本最多80元。还称，茅台酒厂公开财报显示，单瓶茅台成本的确是在80元。但值得注意的是，李国庆直播现场的茅台起拍价却过百万，单瓶起拍价也超过10万。 对此，3月28日晚，李国庆现场回应称，“不能按照成本定价，主导定价的是需求定价”。当晚，李国庆还在直播现场摔起了茅台。 众所周知，李国庆还曾在节目现场怒摔过玻璃杯。2019年10月，李国庆曾做客《进击的梦想家》访谈，据了解，在该访谈中李国庆回忆了被俞渝“逼宫”的一些细节。在回忆期间，当主持人问及会怪老婆俞渝吗？李国庆称：“当然不能原谅，因为她是我老婆。”随之，主持人接着问道：“感觉像一颗刺一样？”，李国庆表示，不是刺，而后怒摔水杯。 对此，李国庆在微博中对摔水杯一事曾回应，在接受采访前没有想到会有摔杯子的那一刻，实是情难自已，吓到主持人了，在这里说声抱歉，更抱歉的是把夫妻创业污名化啦。并称阴谋也好，设计也罢，过去的都将过去。未来会带领早晚读书去创造新的明天。因为离开当当，还会有更广阔的天地等着自己。与此同时，李国庆还转发了当时访谈中的主持人发布的一篇文章《当李国庆摔杯子瞬间，被吓到面部扭曲的我在想些什么？》。 一瓶茅台酒成本究竟是多少？答案没他说的那么简单 据中国经济网2021年报道称，此前不少媒体、网帖都分析过一瓶飞天茅台酒的成本价，有说10元的、有说60元的……根据最新披露的贵州茅台年报显示，茅台酒毛利率高达93.99%，此前60元成本的说法好像更为接近。但任何一家制造企业卖出一件产品，整个环节肯定不是仅仅局限于生产环节，流通、销售、存储、研发等等都起到决定性作用，成本与费用是两个既有血缘关系又存在重大区别的会计概念。 1、直接材料（瓶）：38.32元 2019年7月26日，时任茅台集团董事长李保芳深入簸箕坝村有机高粱标准化示范园，实地了解园区建设、高粱种植和脱贫攻坚等情况。李保芳指出，茅台两年时间两次价，从7.2元/公斤提高到9.2元/公斤。 这里所指的高粱就是直接材料的主要构成之一，按照酱香型白酒传统工艺，高粱花费应该达到46元。这个数据好像与38.32元有近10块钱的差距，当然五斤粮食出一斤酒的传统说法可能在技术不断发展后效能得到了大幅提高。 2、直接人工（瓶）：22.74元 此前网友指出茅台酒人工踩曲的方式不卫生，甚至担心脚臭的问题，更有甚者传出踩曲制曲只用女工。后来在《贵州日报》回应称，在茅台制曲车间的踩曲岗位，也有不少男工在工作。茅台七个制曲车间、四千多员工，男工占比超过百分之十三。虽然是女性占绝对优势，但是，并不意味着没有男性员工的工作机会。 此外，踩曲是一个技术活，首先需要先把原料浸湿，然后人站在上面反复用脚踩，慢慢把里面的浆水踩出来，最后的成品内松外紧，呈现为中间高、四边略低、松紧适宜的龟背形。 不管如何，从实际单瓶成本数据来看，直接人工成本22.74元至少占总成本的比例仅次于直接材料，而且占比很高。 3、制造费用（瓶）：4.79元 顾名思义，这项费用是在制造过程中所发生的物料消耗、水电费、修理费等等与制造环节直接相关的费用，尤其在生产工艺大幅提高之后，这块占比并不多。 4、燃料及动力（瓶）：2.12元 茅台酒整个生产周期为一年，两次投料，九次蒸煮，八次发酵，七次取酒，这就是传说中的“12987”酿酒工艺，而燃料及动力这项就发生在九次蒸煮过程中，这项成本同样很低。 5、运输费（瓶）：2.02元 到此为止就是所有的营业成本，而这块成本也是很容易被大众误以为的一瓶飞天茅台酒的所有成本，目前总计69.99元，四舍五入70元。 根据新收入准则，营业成本中还是新增了一位“新成员”，将运输费从“销售费用”调整至“营业成本”核算。 接下来20多项均为与每一瓶茅台酒直接或间接相关的费用，先剖析下销售费用下的四个细分类。 6、广告宣传及市场拓展费用（瓶）：26.88元 这个单瓶数据看起来好像也没多少，也就是占比挺高，但贵州茅台最新年报显示这项费用总计接近22亿元。 茅台酒还需要打广告吗？对，这个世界上还没有任何一款产品不需要打广告的，毕竟时间会遗忘一切，连前美国总统川普先生都要在推特上不断的自我宣传。 7、运输保险费用（瓶）：0.09元 平常大家快递个贵重物品都会对该物品进行保价，以防破损所导致的意外损失，茅台酒这么贵重的东西不保价貌似不太合理。 8、营销差旅费、办公费（瓶）：0.42元 为了卖产品出个差，日常办公工程中所用的文具、纸张、印刷等等都需要花钱，根据最新年报显示这项费用总计近5700万元，对于没做过企业的作者在此评价这一项不太合适。 9、其他销售费用（瓶）：2.12元 这个其他覆盖面就多了，据最新年报显示这项费用总计2.88亿元，对于茅台这种体量的企业来说这个占比不算高。 梳理完销售费用的四个细分类，接下来是管理费用下的14项细分类。 10、管理费用-职工薪酬费用（瓶）：24.10元 “二十一世纪什么最珍贵？人才呀！ ” 葛优在电影《天下无贼》里的这句台词一语中的，这项单瓶数据占比在成本费用中果然不低。 11、商标许可使用费（瓶）：14.68元 谁会想到茅台酒用自己的商标还要掏钱？根据最新年报这项费用总计近12亿元。肖九郎通过查询中国商标局官网发现“飞天”的商标申请人是茅台集团，而披露该项费用的主体公司是贵州茅台，也就是上市公司贵州茅台每年都要向大股东茅台集团上交数亿元的商标许可使用费，而且这笔费用是按销售额的1.5%来交的，相信至少在近几年大家看这笔费用只会越来越多。 12、管理费用-固定资产折旧费用（瓶）：2.73元 这项费用是制造类企业的老朋友，他们彼此之间相爱相杀，不能没有固定资产，为了未来少花钱、效率更高又不能不换固定资产，该费用与茅台股价、茅台酒价正好相反，一直在贬值。 13、环境治理费（瓶）：0.56元 “别拿豆包不当干粮”，这句老话用在这项费用里特别合适，不想在这里花钱？18年底某头部浓香白酒企业因此被当地环保部门处罚就是个血淋淋的案例。 14、管理费用-公司经费（瓶）：1.30元 公司日常经营管理过程中产生点公司经费亦属正常，据最新年报显示这项费用总计达1.76亿元，多不多？等到下面看到研发费用中的公司经费就知道了。 15、无形资产摊销（瓶）：0.81元 这项费用往往比较概念，如果说固定资产是硬件的话，那无形资产就是软件，例如用的财务软件、智能酿酒系统，甚至疫情期间进出入的智能体温识别系统等等之类的，根据最新年报显示也就1个多亿。 16、财产保险（瓶）：0.74元 这项费用还是比较容易理解，任何一家公司都会有这项费用，没有保险那些酿酒设备、基酒等等一旦发生损坏，可是损失很大，只不过这里的保险不同于销售费用中的运输保险费用，发生的环节不一样。 17、原料基地费（瓶）：1.32元 没有原料茅台酒是万万酿不出来的，但原料无法凭空存在，必须要有地方搁置，为此贵州茅台在2020年花费了总计1.8亿元。 18、业务招待费（瓶）：0.07元 这项费用2020年总计997万元，十年前是233万元，看起来增幅不小，但相比茅台股价及业绩增长还是个小数目。 19、中介机构费用（瓶）：0.16元 会计事务所、律师事务所等等所提供的服务产生的费用基本都在这里了，2020年总计2100多万元。 20、土地使用租金（瓶）：0.03元 没想到茅台也需要付租金，但总金额并不多，2020年才436万元。 21、董事会费用（瓶）：0.03元 这个是所有上市公司或者股份制公司都会产生的费用，贵州茅台在2020年总计花费380多万元。 22、其他管理费用（瓶）：9.39元 又是其他，管理费用里这个其他在2020年总计花费12.78亿元，之前的其他销售费用只是这个的零头，当然要看下最后其他研发费用会更加震惊。 接下来就需要剖析研发费用中的6个细分类。 23、研发费用-职工薪酬费用（瓶）：0.15元 高吗？单瓶来看不高，2020年总计也就花了2000多万元，研发人员513人，平均年薪4万多元。2020年贵州茅台应付职工薪酬总计近30亿元，母公司及子公司等在职员工合计29031人，平均年薪10万多元。 24、耗材（瓶）：0.03元 研发过程中产生损耗也属正常现象，2020年这项费用总计花费近400万元。 25、研发合作费（瓶）：0.14元 2020年总计花费1927万元，与十年前相比没有太大变化。 26、研发费用-固定资产折旧费用（瓶）：0.04元 研发过程中产生的固定资产折旧亦属正常，2020年共花费512万元。 27、研发费用-公司经费（瓶）：0.0023元 这里不能局限于通常的小数点后两位来看了，研发人员可能大多是理工科，比较宅。 28、其他研发费用（瓶）：0.01元 研发费用这个细分项目也是目前唯一一个占比极少的其他费用，与上述其他销售费用、其他管理费用相比，2020年才花费84万元。 2020年贵州茅台研发费用总计花费5000多万元，摊在每瓶出厂价969元的茅台酒上仅为0.37元，占比几乎可以忽略不计，“茅台院士”不容易。 最后结论：一瓶市场价2500多元，厂商指导价1499元，出厂价969元的飞天茅台酒，成本费用合计每瓶155.96元，按照1499元的价格来算，每瓶茅台酒贵州茅台需要付出成本费用占售价的10%。 (资料来源于电商报、中国经济网、蓝鲸财经、微博等)

大气环境监测仪器、检测环境的仪器有哪些?检测环境的仪器是用于监测室内外环境的各种参数的仪器总称。环境质量(或污染程度)及其变化趋势是通过测量影响环境质量因素的代表值来确定的。用于检测环境的仪器主要包括空气和废气检测仪器、污染源和环境水质监测仪器、现场应急监测仪器、电磁辐射和放射性监测仪器等。每种类型的监测器因环境质量影响因素而分工不同，但是检测目的是相同的。 大气环境监测仪器、检测环境的仪器有哪些?市场上检测环境的仪器参差不齐，霍尼艾格气体检测仪厂家生产的微型环境空气质量监测系统：HNAG1000，是一种模块化设计、可对大气环境污染进行高精度、多参数测量的监测系统，系统采用高精度、高分辨率的原装进口气体传感器以及高性能的颗粒物、气象传感器，具有体积小、重量轻、设计简洁、高性价比、多参数高集成、安装方便等特点。 霍尼艾格检测环境的仪器HNAG1000检测范围： 1.气体因子测量： ①二氧化硫SO2：测量范围：0～500ppb、2000ppb;检测原理：电化学;分辨率：1ppb;最低检出限：≤5ppb; ②二氧化氮NO2：测量范围：0～500ppb、2000ppb;检测原理：电化学;分辨率：1ppb;最低检出限：≤5ppb; ③臭氧O3：测量范围：0～500ppb、2000ppb;检测原理：电化学;分辨率：1ppb;最低检出限：≤5ppb; ④一氧化碳CO：测量范围：0～5ppm、20ppm、50ppm;检测原理：电化学;分辨率：0.01ppm;最低检出限：≤1 ppm; ⑤TVOC：测量范围：0～5ppm、20ppm、50ppm;检测原理：PID光离子 (选配);分辨率：0.01ppm;最低检出限：≤1 ppm; 2.颗粒物检测： ①PM2.5：测量范围：0～500μg/m3;检测原理：光散射; ②PM10：测量范围：0～2000μg/m3;检测原理：光散射; 3.气象监测 风速、风向、温度、湿度、大气压、环境噪声、光照(选配)。 4.组合方式: ① 1-6种气体因子; ② 颗粒物PM2.5、PM10; ③ 4-7种气象因子(选配),以上①-③种监测因子总数量不超过12种(选配组合)。 关于大气环境监测仪器、检测环境的仪器相关问题就讲解到这里，如果需要气体检测仪，就找霍尼艾格。 深圳市霍尼艾格是专业从事可燃气体报警器、可燃气体探测器、气体检测报警器、安全环保检测仪器和个别防护设备开发、出产和销售的技能企业，产品广泛应用于冶金、石油、化工、电力、矿山、市政、交通、消防及环保等范畴

明早做核酸！ 刚刚收到，霸州网友发来的消息， 所在村、社区群收到了， 10月27日(星期四) 做核酸检测的通知！ 霸州某社区核酸检测通知 全员核酸通知：明天继续全员核酸，男性女性应检尽检!!! 检测时间：2022年10月27日早6 : 00—7:30。请大家提前下楼排队，不要卡着最后的时间点下来！根据每次做核酸居民反映，提醒大家注意佩戴好口罩，间隔一米距离，不要带携带宠物！ 霸州社区核酸检测通知 接上级通知：滨河社区明天上午6:30—8 :00 全员核酸检测，老师、学生都在社区做，应检尽检，不漏一人，戴口罩，地点不变。 霸州社区核酸检测通知 霸州某社区核酸检测通知 明天（10月27日)早上六点继续进行全员核酸检测，做到应采尽采，不漏一人，请大家相互转告及时检测。 2022年10月25日河北省新型冠状病毒肺炎疫情情况↓↓↓ 2022年10月25日0—24时，河北省无新增新型冠状病毒肺炎确诊病例；新增无症状感染者7例，其中—— 张家口市2例（桥西区1例、经开区1例） 保定市2例（高碑店市） 沧州市1例（肃宁县，系外省来冀人员） 邢台市1例（隆尧县） 雄安新区1例（安新县） 无症状感染者解除医学观察13例。截至10月25日24时，河北省现有确诊病例1例；尚在医学观察无症状感染者121例。 10月25日0时至24时，天津新增20例本土阳性感染者，均为管控人员 记者从市疫情防控指挥部获悉，2022年10月25日0时至24时，我市疾控部门报告新增20例本土新冠病毒核酸检测阳性感染者，均为管控人员筛查发现，其中确诊病例4例（均为轻型），无症状感染者16例。新增20例本土阳性感染者详情如下： 感染者1-3，均系此前通报的王口镇感染者的密切接触者，均居住于静海区王口镇，均系管控人员筛查发现，10月25日采集咽拭子，经检测中心检测，结果呈阳性，均为新冠病毒无症状感染者。 感染者4-13，均系10月23日通报感染者42的密切接触者，均居住于西青区张家窝镇，均系管控人员筛查发现，10月25日采集咽拭子，经检测中心检测，结果呈阳性，其中4例为新冠肺炎确诊病例（轻型），6例为新冠病毒无症状感染者。 感染者14-17，均系10月23日通报感染者41的密切接触者，均居住于北辰区西堤头镇，均系管控人员筛查发现，10月25日采集咽拭子，经检测中心检测，结果呈阳性，均为新冠病毒无症状感染者。 感染者18、19，均系闭环管理的重点从业人员定期筛查发现，10月25日采集咽拭子，经检测中心检测，结果呈阳性，均为新冠病毒无症状感染者。 感染者20，系10月22日通报感染者56的密切接触者，居住于河北区建昌道街，系管控人员筛查发现，10月25日采集咽拭子，经检测中心检测，结果呈阳性，为新冠病毒无症状感染者。 霸州秋季网络招聘会 来源：河北卫健委、津云 版权 作者所有，如有侵权，请及时联系我们删除。 声明：除原创内容特别说明外，推送稿件文字及图片均来源于网络及各大主流媒体。版权归原作者所有，如认为内容侵权，请联系我们删除 ★ 信 安 历 史 ★一句话证明你在信安生活了几十年 ★ 信 安 花 会 想看更精彩的内容，请扫下面二维码 ↓ 点关注哦

文章为作者原创，未经授权不得以任何形式在公众号和其他媒体进行转载，不得进行任何商业应用，如需转载和商业应用请联系作者授权。 欢迎把文章转发给好友和朋友圈分享！ 推荐相关文章阅读，请点击下面链接： 质量管理之行 工具方法篇 控制计划 第2部分 质量管理之行 工具方法篇 FMEA 第2部分 质量管理之行 工具方法篇 FMEA 第1部分 工具方法篇 统计过程控制SPC 第1部分 温馨提示，本文共15500字左右，耐心阅读可能效果会更佳！ 有的公司在使用SPC或控制图的时候，因为控制图时常报警或显示异常，而又无法或是不愿意分析原因和制定对策，所以感觉控制图成了负担，进而认为控制图没什么作用。SPC的“无用论”此起彼伏,SPC 的作用也被一次次地质疑。有的公司却把SPC当成了宣传的噱头，号称进入了“统计质量阶段”，在夸大成绩的同时也夸大了SPC的作用。 如果SPC没有用，为什么还会成为“五大工具”？为什么还会被研究和使用？而且还被研究和使用了几十年。就像有些传统的手艺或技艺，在被忽略价值的情况下而消失；就像不被关注的自然环境，等到影响人们生活时才开始被慢慢重视。也许，可能，当SPC的作用和价值不被了解时，也不再被应用，成为质量管理的一个“历史”。或许，那时，有些人会说，他们早就前瞻地知道了SPC没有用，早晚会被否定和丢弃。历史就需要用历史的视角去看，因为历史记录的原因，历史的背景和事件可能会被错解，不被了解的真相依然是真相，可叹的是不了解真相的人。大是大非，难辨真假，能被高度质疑和否定的人和事物，可能不是普通人等所能正确和客观评判的。 SPC或控制图到底有没有用？有没有用的标准和依据是什么呢？要想准确地使用SPC，那就需要先准确认知和了解SPC的作用，也要清楚地知道自己对SPC的期望。想让职员或工程师发挥出总经理的作用和能力，一般情况下是不太可能的。想让坦克具备飞机的作用，一般情况下也不太可能。但是，不能因为工程师做不了总经理的工作就否定工程师的作用和价值，也不能因为坦克不会飞就否定了坦克的价值和作用。所以，要想客观地判断SPC是否有用，先要知道SPC的作用是什么，了解工作的需求是什么。此外，还需要知道SPC在什么背景和条件下才能发挥作用？在什么情况和条件下才能发挥更大的作用？使用SPC需要什么基础和前提？ 对于一个目的或想要解决的问题，没有更好的方案或方法之前，即便现有方案或方法有些不足，如果能比起到改善作用，是不是也可能会使用这个方法。 在第五版《朱兰质量手册》的第45章“统计过程控制”中这样描述SPC（下面蓝色字体）： “贝尔实验室的休哈特博士出于对西方电气公司所制造的产品变异的关注和对抽样结果的研究，早在1924年就开发出了控制图。休哈特于1931年发表了其经典著作《制成品质量的经济控制》。这些控制图现在广泛地应用在各行各业中。它们是统计过程控制的主要工具。” “休哈特在其研究中观察到，自然界以及工业产品中的所有事物都会发生变异。研究这些变异并加以减少是质量改进的主要手段。控制图是实现这一目的最重要的工具。” “控制图是对过程所产生的统计量的变异性的一种图示描述。它揭示了变异随时间的变化量和属性，显示出过程是否处于统计控制状态（受控过程，或稳定过程）。” “在生产过程中确定一个适当的点来建立控制图，这一点应该足够靠前以便及时预防不合格品的产生并避免因不合格品而增加额外的工作量。” 怎么才能经济地管理质量？怎么抽样才能更好地代表总体?不管是检验的抽样，还是控制图所需的抽样，在确保质量管控的条件下，一般是样品量越少越经济。正是因为考虑质量管理的经济性和效率，所以才促成了SPC等工具方法的研究和开发。 通过对抽样的分析，才能推测总体的状况或对过程进行监视，所以对抽样的研究不但是质量管理的关键方法，也促进了控制图开发。 从《朱兰质量手册》对SPC的描述可以知道，SPC是从关注产品的变异开始，用统计的方法描述产品的变异。通过对产品变异的分析，预测和判断过程是否稳定，进而预防不合格品的产生。或者是关注和减少变差是质量改进的主要手段，因为变差小是提高过程能力的关键因素之一。 在第二版《统计过程控制SPC参考手册》的第一章中这样描述SPC的作用或用处（下面蓝色字体）： （第一章--第A节）过去，制造业经常通过生产来制造产品，通过质量控制来检验最终产品并剔除不符合规范的产品。对于行政管理的情形，则经常靠检查和再检查来努力找出错误，在这两种情况下都是使用探测的方法，这种方法是浪费的，因为它允许将时间和材料投入到生产不一定有用的产品或服务中去。 通过从开始时就不产生无用的输出，从而避免浪费的更有效的策略是---预防。 对于许多人来说预防的策略听起来很动听，甚至是理所当然的，我们经常能听到这样的口号“第一次就把工作做对”。但仅有口号是不够的，我们需要认识统计过程控制系统的要素。 （第一章—第B节）过程控制系统可以称为一个反馈系统。SPC是一类反馈系统。为避免一些重要的特性（过程或输出）偏离目标太远，对过程采取措施往往是很经济的。对输出采取措施往往是最不经济的，它仅限于对输出进行探测并纠正不符合规范的产品，而没有处理过程中的根本问题。很显然，仅对输出进行检验对随之采取措施不是一种有效的过程管理方法。仅对输出采取措施只作为不稳定或没有能力的过程的临时措施。重点应该是预防而不是探测。 （第一章—第E节）过程控制系统的目的就是对过程当前和未来的状态进行预测，以便对影响过程的措施作出经济合理的决定。 （第一章—第F节）本手册所述的控制图也是应该在过程改进循环中使用的有力的工具。这些简单的统计方法用来帮助大家区别变差的普通原因和特殊原因。一旦对过程有了较好的理解，就必须使过程维持在一定的能力水准上。过程是动态的并且会变化。必须监控过程的性能，因此要采取有效的措施来预防过程发生不希望的变化。制作及使用控制图或其他工具，可以对过程进行有效地监控。 （第一章—第G节）贝尔实验室的休哈特博士在二十世纪的二十年代研究过程时，首先区分了可控变差和不可控的变差，就是由于我们所说的普通原因及特殊原因产生的。他发明了一个简单有力的工具来区分它们---控制图。经验表明当出现变差的特殊原因时，控制图能有效地引起人们的注意，并能反映必须通过系统或过程改进才能减少的普通原因变差的程度。休哈特博士建立控制图时，已经关注到控制图的经济性，即，只有出现特殊原因时，才采取措施。 检验和检查是对产品或输出的探测，当探测出产品不合格时，已经因为不合格而导致了浪费。避免浪费的更有效策略是预防不合格的产生，而不仅仅是纠正已经发生的不合格。要想得到合格产品或合格的输出，就应该对过程采取措施，也就是在不合格发生之前对过程进行管控是比较经济的。过程是动态的且变化的，要想控制过程，就需要先监视过程，能对过程的未来状态进行预防，进而采取相应的措施达到预防的效果。 从第二版《统计过程控制SPC参考手册》的内容可以了解到，统计过程控制不仅仅是一种方法，更是一种观念的改变，从探测到预防，从被动接受到主动控制；从对产品或输出的单纯的检验和检查，到对产品波动或变异的研究，再到过程的研究。结果是过程的输出，过程影响输出的结果，想要管控结果就需要先管控过程。针对的不仅仅是质量的管控，还考虑了浪费的减少和质量的经济性。这些既是质量管理观念的改变，也是质量管理理论的进步。不仅有现实的意义，也有（质量管理的）历史的和里程碑的意义。 质量管理的经济性好像从来就没有被忽视过，比如从对抽样方法和抽样结果的研究，到通过预防减少或避免浪费，从被动接受不合格的结果到对过程的监视和预测。工具是为了提高效率，是为了减少或避免浪费，如果工具不能产生作用，那么工具本身就成了浪费。从《朱兰质量手册》和《统计过程控制SPC参考手册》的内容来看，休哈特博士不但重视质量，同时也重视质量的经济性。想一想，既然休哈特博士很关注浪费，也注意经济性，那他会研究一个没有用的质量工具吗？如果SPC没有什么作用，难道那些使用SPC的公司和人员都被骗了吗？而且SPC还被列为了当时QS9000标准的“五大工具”。几十年来那些研究和使用SPC的人员中，可能也不乏高智商高情商的专业人士，难道他们那么好骗吗？就像电影《疯狂的石头》中的台词的意思，可以侮辱人格，但不能侮辱智商。 什么时候使用SPC？SPC有什么作用？作用有多大？使用SPC的前提条件是什么？什么时候可以不使用SPC？如果对一个工具方法没有理解和掌握到一定程度，可能会对这个工具方法的作用产生不客观的评价和判断。 即便是一个有用的工具，还要考虑理解和应用水平。如果工具方法没问题，但是使用方法不合适或错了，这是谁的责任？是工具方法的问题还是使用者的问题？关键是有时候犯错的人不一定不知道自己是错误的，如果知道什么是正确什么是错误就不会犯错了，所以有时候犯错的人不但不知道自己的错误，还不承认自己的错误。比这更夸张的是，不但不承认自己的错误，还认为别人是错的，自己是对的。还有比这更夸张的，那就是把自己的错误坚持下去，就是不承认！有识之士，醒醒吧！ 要不就成为某个领域或某个工具方法的专家或大师，要不然就老老实实地按照别人的指点和指导去认真应用或使用。成为高手，就能在质疑中继承和发展；不想成为高手，只是一个普通的使用者，既不具备高层次的理论能力，也不具备丰富的实践经验，那就别去轻易否定前辈们和老师们的研究成果。对于理论方法工具的普通的使用者，可以提出客观的建议和使用意见，最好不要轻易地全盘否定甚至批判，除非你是正确的！ 如果你是正确的，那么你就能批倒你认为不正确的或没有作用的工具方法，并且人们都相信你，不再使用这个没有作用和价值的工具方法，甚至和你一起批判，帮助你批判。如果你的影响力没有那么大，人们还继续使用这些没用价值的工具方法，那你可能需要继续研究这个工具方法，没准这个工具方法没有你想象得那么没用。退一步讲，如果一个被认为是没有用的工具方法，但被很多顾客要求，也在相关的标准或要求中在使用和引用，是不是就算“演戏”也可以认真点呢！再退一步讲，把SPC的使用当做演戏，有时也能提升公司的形象，最起码在有些顾客审核时可能更有利一些。退一步海阔天空，看来退一步有时可能反而能更清醒。所以，别把SPC看得一文不值，可能还有一点点价值和作用，就当演戏吧！另外，剧本不好，别怪演员！演员不好，别怪剧本！戏不好？那就别演啦，你说话算数吗？没有也好，作假也好，演戏也好，认真点更好！认真点，可能会更公正和客观点！ 有时，前辈们或老师们的研究成果，或者是理论知识，曾经都是我们学习过的，认真学习过的，可能还是我们进步和发展的一个个阶梯，或许也曾是我们“讲课”和“忽悠”别人的工具，甚至还是某些人赚钱的工具。所以，认真对待，哪怕是现在的我们可能已经比原来更强大，但是，毕竟是在前人的路上走过，才一步步探索和发展到了现在的水平。所以，一种尊敬的心态，哪怕前辈们的经验和成果可能也会有些不足，但是，依然不能成为否定他们的理由。向质量管理致敬，向为质量管理作出贡献的老师们致敬！每一个从事过和正在从事质量管理的人，是否认真地热爱过这个职业，因为这是人生中的质量管理之行…… 正如《统计过程控制SPC参考手册》中所说，控制图是区分普通原因和特殊原因的简单有力的工具。注意，是简单的工具，是有力的工具。不管是初始过程研究，还是过程的日常管控，真正和有效地使用SPC，最起码能识别过程是否稳定或是否有异常。如果一个公司的相关人员都不能了解或不愿意去了解过程的状态，也不知道过程是否稳定，那质量管理的水平可能也不会太高。注意，这里没有局限于只是使用SPC去了解过程，如有更好的方法了解过程，也未尝不可。 下面蓝色字体为第二版APQP参考手册的内容: 3.10、初始过程能力研究计划 产品质量策划小组应当确保开发一个初始过程能力研究计划。控制计划里识别到的特性是作为初始过程能力研究的基础。参见克莱斯勒，福特，通用汽车公司的生产件批准程序（PPAP），以及克莱斯勒，福特，通用汽车公司的统计过程控制（SPC）参考手册。 4.3、初始过程能力研究 应当对控制计划中识别的特性进行初始过程能力研究。该研究为过程生产的准备提供了评估。有关初始过程能力研究的详细信息，可以参见克莱斯勒，福特，通用汽车公司的生产件批准程序（PPAP）手册和克莱斯勒，福特，通用汽车公司的统计过程控制（SPC）参考手册。特定要求可以参见顾客特殊要求。 在第二版的先期产品质量策划APQP参考手册中，3.10和4.3是关于初始过程能力研究的要求或指南（被顾客要求时就是要求，没有相关要求时就是指南），提出了关于初始过程能力研究需要参考《统计过程控制（SPC）参考手册》。 初始过程研究和初始过程能力研究有什么区别和联系呢？那就在这里顺便解释一下吧！过程能力研究或计算之前，需要先研究过程的变异情况，不同的变异影响会采用不同的过程能力和性能计算公式。也就是先了解过程的情况，然后再研究过程的能力。用第四版《生产件批准程序PPAP参考手册》中2.2.11.2质量指数的内容来说就是：“如果适用，必须使用能力或性能指数来总结对初始过程的研究。”过程能力指数或性能指数可以用来总结初始过程的研究，也可以说过程能力（的研究和计算）是过程研究的一部分。所以懂行的应该知道，别把过程能力或CPK/PPK和SPC分开，并且在一般情况下，SPC和控制图也是一个整体，因为分析变差的主要工具就是控制图。控制图上能体现变差的时间属性或时间变化，这一点的优势是非常明显的。好好想想吧，过程研究的变差分析如果脱离了时间属性，那就可能就只能呵呵～～了！ 下面图片是第二版SPC参考手册的内容 再看看第四版《生产件批准程序PPAP参考手册》中关于初始过程研究的内容（蓝色字体）： 初始过程研究 2.2.11.1总则 针对所有顾客或组织指定的特殊特性，在PPAP提交之前，必须确定其初始过程能力或性能水平是可以接受的。且在提交PPAP之前，组织必须获得顾客对其初始过程能力指数评估结果的认可。 注1：如未定义特殊特性，顾客有权要求证明其它特性的初始过程能力。 注2：本要求的目的是为了确定生产过程是否有可能生产出满足顾客要求的产品。初始过程研究的重点是计量型而非计数型数据。了解装配误差、试验失败、表面缺陷等“计数型数据”固然重要，但它未被纳入本初始过程研究中。为了解计数型数据监控特性，需要长时间收集更多的数据。除非经授权的顾客代表批准，否则PPAP提交将不接受计数型数据。 注4：初始过程研究是短期的，且无法预测时间、人、材料、方法、设备、测量系统和环境变化产生的影响。尽管是短期研究，但利用控制图按顺序收集和分析数据是十分重要的。 2.2.11.2、质量指数 如果适用，必须使用能力或性能指数来总结对初始过程的研究。 注：初始过程研究结果取决于研究目的、数据采集方法、抽样、数据数量、统计受控表现等。如欲了解统计稳定性和过程测量（指数）的基本原理，请参见《统计过程控制》参考手册。 初始过程研究：初始过程研究的目的是为了了解过程变差，而不仅仅是获得某个精确的指数值。当获得适当的历史数据或具有足够的初始数据来绘制控制图时（至少100个独立样本），可以在过程稳定时计算Cpk。否则，对于带有已知的和可预测的特殊原因且输出满足规范的过程，应使用Ppk。当无法获取足够的数据（＜100件）或存在未知的变差来源时，请联系授权的顾客代表制定适当的计划。 从第四版《生产件批准程序PPAP参考手册》的内容可以了解到，初始过程研究的目的是为了了解过程的变差，而不仅仅是获得某个精确的指数值。再进一步说，过程结果的变差是普通原因导致的还是特殊原因导致的？是可控变差还是不可控变差？是可控原因还是不可控原因？除了计算过程能力，还要研究和了解过程的变差，所以不要轻易把过程研究和过程能力计算分开。 如果不清楚对过程结果能造成影响的原因或因素，就不能准确预测未来过程的结果，也不利于过程的高效和有效地管控。对于已知的和可预测的特殊原因，可以使用Ppk；对于未知的和不可预测的特殊原因，就不宜用Ppk来“代表”过程性能了，因为特殊原因是未知的和不可控的，所以不知道这样的特殊原因能对过程输出或产品有多大的影响，既然不能预测特殊原因对产品的影响，那即便使用Ppk计算出了过程性能指数，那性能指数也不能准确代表其过程性能。 接下来继续用第二版《统计过程控制SPC参考手册》的第一章中的内容来描述SPC的作用和益处（下面蓝色字体）: （第一章—第H节）控制图的益处： 合理使用，控制图能够： 供操作者使用以对过程进行持续的控制。 有助于过程表现一致并可预测。 使过程达到---更高的质量，更低的单位成本，更高的有效能力。 为讨论过程的性能提供共同的语言。 区分变差的特殊原因和普通原因，作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。 有效地使用控制图可以获得重要的益处。 管理哲学：使组织关注减少变差。应用SPC以促进对工程过程中变差的理解。 工程哲学：使工程部门在整个设计过程中关注变差减少。 制造：使制造部门关注减少变差。应用SPC促进对制造过程变差的理解。 应用以上列出的概念将导致一个理解和减少变差的适当环境。使用SPC监控过程至少可使过程保持在它当前性能水平上。但是，当SPC用作指导过程分析的方法时，就可以达到真正的改进。适当使用SPC可以使一个组织关注产品和过程的质量改进。 从上面的内容中分析一下，控制图的作用和益处没有夸大，都是很实际的作用。而且SPC不仅仅是应用在制造领域，很多领域都是可以应用的，比如工程设计。这些作用也不是多么地难以实现，比如预测过程，区分变差的普通原因和特殊原因，比如使组织和相关部门关注、理解和减小变差等。尤其是通过SPC能为讨论过程提供共同的语言，便于和利于组织内外的沟通和交流。为什么适当使用SPC可以使一个组织关注产品和过程的质量改进？因为SPC促进相关人员关注变差，用个不恰当的说法是，产品不仅要合格，还要确保一致性，一致性就表示产品质量波动小，也就是变差小。除此之外，如果实际使用了控制图，控制图的报警或提示特殊原因导致的变差，就意味着有风险，需要调整或采取措施，正是因为控制图的报警或异常，给相关部门增加了麻烦，所以被当做负担，认为控制图解决不了问题，还需要分析异常原因。注意一下，控制图只是提醒或报警异常，不能解决问题，解决问题是相关人员的责任。如想在手机上查看更多的文章，请在微信公众号搜索和关注“质量管理之行”。在喜马拉雅搜索和关注“质量管理之行”，有更多的质量管理相关的音频。 既然SPC的这些作用能达到或实现，就表示SPC是有用的。尤其是关注和减少变差，理解变差，这是SPC很重要的作用，也是评价过程能力的基础和前提条件。 再看看IATF16949:2016标准中和SPC有关的内容（蓝色字体）： 本汽车QMS标准的目标是在供应链中开发提供持续改进、强调缺陷预防，以及减少变差和浪费的质量管理体系。 IATF16949:2016标准的目标也包括了减少变差，和休哈特博士的关注和减少变差，以及通过预防减少浪费的理念是相同的。需要提醒的是，SPC不是仅仅可以应用在制造过程，只要是有变差的地方，都可以尝试使用，因为SPC就是用来研究和分析变差的，而通过计算或者总结变差波动的结果就成了过程能力。 9.1.1.1 制造过程监视和测量 组织应对所有新的制造（包括装配或排序）过程进行过程研究，以验证过程能力，并为过程控制提供附加的输入，包括有特殊特性的过程。 先进行过程研究，以验证过程能力，再根据变差情况和过程能力策划合理的控制方案。风险是不确定，变差也是不确定，根据风险才能更合理地策划和采取相应的控制方法，所以“风险”是“控制”的输入。知道为什么SPC会成为“五大工具”了吗？因为体系标准中有些地方是和SPC相关的，连IATF16949:2016标准的目标都包括了减少“变差”。过程能力怎么计算？受什么影响？当然是变差啊！就像那句广告：“挖掘机技术哪家强？”转换一下就是：“研究变差哪个方法强？” 9.1.1.3 基本统计概念知识 从事统计数据收集、分析和管理的员工应了解和使用统计概念，例如：变差、控制（稳定性）、过程能力和过度调整后果。 过度调整：干预，对实际处于统计受控状态的过程采取措施，将一个变差或错误视为是一种特殊原因，但是实际上此原因是属于系统的（普通原因）。（来源于第二版《统计过程控制SPC参考手册》附录G词汇和符号表） 既然IATF16949:2016标准的目标都包括了减少“变差”，那么相关人员是不是需要知道什么是变差？既然知道了变差，是不是也应该知道变差有什么用？什么是控制或稳定性？是不是需要了解“统计控制状态”？前面内容说过，不要把过程能力和过程研究分开，这里再继续说，也不要把过程能力和变差分开。SPC这个“体系”中包括了很多概念和要素，里面的很多内容或要素是相互关联的。 在李金海老师主编的《误差理论与测量不确定度评定》第四章中关于对粗大误差的统计判别方法中这样描述：“有一种常用的方法是莱茵达（3s）准则，前提条件是测量值不含有系统误差；随机误差服从正态分布。如果测得值的残余误差的绝对值大于三倍的标准偏差时，则认为该误差为粗大误差，该次测量值为异常值，应剔除。莱茵达的准则的合理性是显然的。对服从正态分布的随机误差，其残余误差落在（-3s,3s）以外的概率仅为0.27%，对有限次测量来说，可以认为是不可能发生的。” 使用莱茵达准则判别粗大误差是不是和控制图的原理有异曲同工之妙啊！基础的理论很容易跨界使用，就好像底层的基础技术研究可以发展出各种应用技术。 另外，质量管理或质量工程专业也是一个“系统工程”，系统的知识架构还是很重要的。河北大学质量技术监督学院是中国第一所设置质量管理相关专业的高等院校，从术业有专攻的角度，是质量管理专业这个领域是引领者。合理的课程设置能让毕业后的学生在以后的工作中更容易提升和进步。《误差理论与测量不确定度评定》是专业基础课，学习这门课程后再学习SPC和MSA，那就更简单容易了。毕竟SPC和MSA等参考手册是应用层面的。 下面是第二版SPC参考手册的内容： 如果SPC的作用是工作需要的，通过正确地应用也让SPC发挥了相应的作用，那就是有用。如果工作的需求不是SPC所能提供和解决的，那么也不能说SPC没用。如果想知道温度及其变化，那就用温度计，如果想要改变和调整温度，那就用空调。SPC能分析过程，能探测出异常，但是SPC不能代替技术人员去分析出异常的原因，也不能去制定措施和解决异常。如果因为SPC的报警和异常提示，而又无法及时和有效地解决这些异常和报警，那只能是人员问题，不能让SPC承担责任。退一步讲，不用SPC去探测和报警，异常该发生还是发生，只不过没有报警和提示了，不需要相关人员分析和原因和制定对策了。不想起床就不想起床，干嘛还生闹铃的气啊！闹铃是谁设置的？ 如果不具备使用日常管控用控制图的基础和条件，那就不要去使用控制用控制图，要不然真会成为工作的“负担”。不管是从质量管理的角度，还是现场管控的角度，变化点，作业标准化等都是基本的工作。有效的作业标准化就需要知道影响质量的因素和风险，制定合理的管控措施和作业方法。所以要想做好作业标准化，就需要有高质量的FMEA和控制计划。如果没有认真去做FMEA和控制计划，那么有风险的或需要管控的因素如何受控？如果该做的工作没有去做，即便不使用SPC，工作还会有其他“负担”，因为即便没有SPC进行探测和提示过程异常了，异常发生后导致质量问题了，还是需要分析和解决。 因为100%检查投入的检验成本较多，且检验只是发现了不合格，无法在发生不合格之前采取措施。如果不全部检验又有较高的质量风险，所以通过对抽样数据进行分析，以判定过程是否处于受控状态，能更经济地进行质量管控；如果预测过程变差偏离了正常，则对过程进行调整，通过对数据分析降低检验成本或质量管控成本，这就是产生SPC的背景，也是SPC的作用和意义。有的公司推广SPC，未考虑SPC应用的背景和环境，对所有的特性推广SPC，可能仅仅是把过程能力当做了SPC，这是不合理的。还宣扬公司进入了统计质量阶段，要求所有特性的CPK都要达到1.33。SPC仅是一个分析和预测的工具，只能判断过程是否存在异常，但不能解决异常，就像温度计一样，其作用是测量温度，但不能改变温度。 有的公司全面推广SPC，计算了所有特性的CPK，但工程设计部门的工程措施和生产部门的控制方法并未发生改变，那SPC仅起到测温的作用，未能真正利用SPC的分析信息去进一步的改善，并未真正起到提升的作用。如想在手机上查看更多的文章，请在微信公众号搜索和关注“质量管理之行”。 正常推行SPC,应是在产品质量达到一定水平后，SPC所需的各种基础管理满足需求的前提下，并且过程能力达到1.33的水平时，再通过专项的形式提升产品的质量。如果质量水平很差，不需要测量都知道很差，各种问题都没有解决，还不如先做做基础工作，把工作态度和工作方法调整后再“玩”SPC。就像非常冷或非常热的温度，你不测量温度，难道你还不知道温度是什么水平？ 一个什么样的系统才能生产出优良的产品？以系统的角度审视过程，以提升过程的水平。要真正提升系统的能力，才能让质量变得更好！再优秀的工具方法也要在系统背景下发挥作用！ 如果一个过程能力为四西格玛以上的水平，不合格比例或PPM理论上应该比较低。如果制造过程没有异常，保持四西格玛以上的过程能力水平，一般是可以接受的；反过来说，如果制造过程有了异常，即便是六西格玛的过程能力也确保不了质量风险。异常可能导致不良率增加，还可能导致批量不良，因为异常的风险或影响程度是未知的。如果能监视和探测过程的异常情况，就能确保和维持过程应有的过程能力水平。 怎么保证过程没有异常？那就是应用PMEA、控制计划和标准化。一旦有异常怎么办？那就监视过程呗！监视过程的方法当然就是控制图了！如何有效监视过程？如何确保能尽量识别出所有异常？那就是控制图的使用技巧了！关键点就是抽样方法和抽样频率！抽样频率如何策划？那就是PFMEA和控制计划的作用了。为什么有的产品特性在首末件时检查，有的产品特性只在过程抽检中检查而不在首末件中检查？这就涉及到失效原因的作用机理的应用了！ 退一步讲，即便在日常管控中不想使用控制图，最起码也要知道过程的状态吧！为什么要做初始过程研究，不就是为了分析过程的状态吗！从理论上说，过程处于受控状态或稳定状态下计算过程能力才有意义，因为异常因素没有考虑在内，或者过程还不稳定，计算出来的过程能力可能不准确，会高估过程的能力，可能导致控制水平不满足实际的管控需求。所以需要分析过程是否稳定，是否还有特殊原因或异常的影响，才能确保质量。试想一下，如果有未识别出来的特殊原因，或者是有影响质量的因素未被发现，质量能受控吗？如果这个特殊原因对质量影响很大，是不是质量风险也会增加？！怎么分析过程是否稳定？怎么知道过程是否有异常因素干扰？除了观察力和经验技术外，那就是统计分析了，而控制图就是用于过程分析的比较合适的统计方法。 温度计能测量温度，但是不能改变温度。即便是通过测量信号反馈给控制单元，温度的测量和温度的调整也是两个不同的部分。控制图能识别或反映出“异常”，但是不能调整和改变异常。控制图仅仅是个探测异常的工具方法，虽然也能通过图形或规律对异常的种类和特点进行大致的分析，但通过控制图不能确定异常原因，仅仅是能帮助使用控制图的人员进行分析和判断。分析和判断生产异常的责任是人员，不是控制图。控制图不具备人工智能，目前的SPC理论及应用也没有具备这个能力，也可以说没有这个“责任”。发生了异常本来就应该相关人员去进行分析，找到异常的原因后进行调整，以防止不合格的发生。为什么属于相关人员的责任推给了SPC或控制图？退一步讲，有时即便发生了异常，甚至是已经发生了不合格，连工艺技术人员都分析不出原因的情况，难道期望控制图能分析出来吗？或者说生产过程有异常了，在使用控制图时也探测出了过程的异常，这样的控制图让使用者很难受，因为控制图报警或探测出了异常都需要进行分析和对策，而相关人员又分析不出异常的原因，所以怪控制图不好用或嫌控制图麻烦。尤其是有些公司的基础管理很不完善，本来问题都不少，再加上控制图的作用，让异常提前报警，更是增加了异常的次数，所以控制图的报警让相关人员更加难受。 温度计能测量温度的变化，但是温度计不知道温度变化的原因，也改变不了温度。改变温度的责任不是温度计，如果嫌温度计提示了问题异常，但又没办法解决，可以不使用温度计，装作不知道，但没必要让温度计承担温度的异常或不受控的责任。就像早上起床的闹铃，有时可能会被使用者很不耐烦地关掉，虽然使用者是因为某些目的才设置的闹铃。闹铃不知道使用者为什么不愿意起床，闹铃也没办法发挥物理的作用力而直接让使用者起床，只能是给个提醒，因为外因要通过内因才能发挥作用。如果控制图的使用人员或相关的责任人，不愿意分析和解决不良异常，还嫌控制图的报警，那就像关掉闹铃一样把控制图扔在一边。但是不管是否使用控制图，生产过程中的异常该发生还是发生，只不过没有控制图的提示和报警了而已，相当于掩耳盗铃或视而不见。不使用控制图，也就没有了控制图的异常报警，也就不需要分析异常原因和制定对策，使工作变得“轻松”而已。 影响质量的因素或原因是什么？哪些因素影响质量？通过什么方式影响质量？为什么能影响质量？影响质量的机理是什么？影响的程度和效果如何？如果不知道影响质量的原因或因素，不知道影响因素的作用机理，如何管控和保证质量？这些不都是FMEA的内容吗！如果认真地使用或应用FMEA，这些问题可能不是那么难回答，更重要的是真能对质量管控起到帮助。如想在手机上查看更多的文章，请在微信公众号搜索和关注“质量管理之行”。 为什么说某某因素能影响质量？逻辑和原理是什么？是经验，还是理论推测？比如在实际工作中出现了某种不良，是调整压力参数还是调整速度参数？压力参数影响什么？速度参数影响什么？比如压力参数为什么能导致这种不良？压力参数对这种不良的影响程度如何？为什么有的不良需要微调某个参数？为什么有的参数调整时可以大幅度调整？这不就是潜在失效原因或过程因素对产品特性的影响程度吗？！因为作用机理和影响程度不同，所以调整幅度也不同，对不良的影响或导致不良的结果也不同。 在日常的实际工作中，不管是产品特性偏上或偏下了，还是产品特性不稳定，或者是工艺不稳定，相关人员一般也都能解决和处理。其实控制图上显示的报警和异常和日常工作中的问题处理是一回事，只不过控制图能在问题发生前报警，实际工作中可能是已经出了问题再处理。 哪些工艺参数设置得不合理才会导致某个产品特性接近了规格的上下限？哪个工艺参数设置不合理就可能直接导致产品不合格？哪些因素可能导致某些产品尺寸偏大或偏小？哪些因素会影响和导致产品功能的偏大或偏小？这些就是FMEA需要分析的，也是实际工作中的日常活动。 如何确保失效模式和失效原因的完整性？或者说如何能识别出所有的潜在失效模式和失效原因？最基本的有两个要点：一是过去的经验，最起码发生过的经验不能遗漏；二是理论和逻辑的推测，这就是失效机理的应用。 第四版FMEA参考手册中有关于失效模式潜在机理的内容，只不过有的应用FMEA的公司或人员不关注也不重视而已。认真去学习和应用FMEA才能发挥出更多的作用和价值，如果仅仅是应付工作，FMEA的版本再更新也不能保证FMEA的应用质量。试想一下，真正有自信的公司和人员，不会假装很热情地需追求什么新版本吗？这些参考手册也是经验和技巧的总结，难道旧版本的时候就满足不了工作需求了？不管怎么说，再好的工具方法也要看应用人员的态度和能力。流程制度再好，也要靠人去策划和执行。小米加步枪也能战胜对手！不要总去强调客观原因，因为主观能动性有时能产生更大的作用。如果有更好的资源的条件，再就用更好的资源和条件；没有更好的资源和条件，也不会在思想意识上被资源和条件所束缚。 哪些因素影响质量？凭什么说这些因素能影响质量？有的是基于过去的经验，有的是基于设计原理。知道了设计原理就知道失效原理或机理。用“过程方法”的模式说就是：达到目的需要什么活动或要素？这是正向的思考；影响目的的要素是什么？既然达成目的需要这些要素，那么这些要素当然会影响目的的达成了，这是反向的思考。 如果把FMEA认真应用好了，SPC或控制图才能更好地发挥作用。这就是工具方法之间的相互作用，这就是系统内各个因素的相互作用或相互关联。如何构建研发体系或系统？系统的定义是什么？就好比作战体系是武器因素的综合作用，只有攻防兼备，不产生系统上的短板，才能立于不败之地。一个工具方法在整个系统或体系中孤立地存在，怎能发挥更大的效果？有的工具方法不仅仅是和其他工具方法相互作用，而且还会在流程中起到动态作用。拿FMEA来说，可以使用这个工具整合和协同整个设计开发流程，串联起其他的工具方法，还能起到管理作用，联接作用等。如果用更少的要素或工具方法就能搭建一个高效的体系，是不是才更合理呢！如想在手机上查看更多的文章，请在微信公众号搜索和关注“质量管理之行”。 策划不合理的系统为什么会复杂？比如有时用“打补丁”的方式对体系进行补漏或是弥补某个不足，更加导致要素间和“补丁”间的相互作用弱化，甚至“补丁”都没能和其他要素发生相互作用。比如未考虑工具方法之间的协同和相互作用，未真正理解一个工具方法的多个作用和其他工具的多个联系，所以只能靠增加要素或打补丁的方式弥补体系的不足。如想在手机上查看更多的文章，请在微信公众号搜索和关注“质量管理之行”。 在喜马拉雅搜索和关注“质量管理之行”，有更多的质量管理相关的音频。 如果有未知的影响因素，或者是还有未识别出来的影响因素，即便短期过程能力或长期性能指数很好，那么当未知的影响因素发挥影响或作用时，可能也会产生不合格产品。有的影响因素的发生频率可能很低，或者是在某些特定条件下才发生影响，属于不容易识别的类型。像这样的因素只是发生频率较低，但不是不发生，而且因为发生频率低，还不容易被识别出来。这样的影响因素的作用逻辑不管是按生产数量，还是按时间周期，达到一定数量或一定周期后，还是会对产品特性产生影响，如果影响程度较高，那么就有产品不合格的可能。比如在实际工作中，有时发生了不合格品，但是分析不出原因，尤其是偶发的不良类型，且数量也很少，更是不容易找到不良的发生原因。对于偶尔或偶然发生的一两个或几个不合格，有时可能会找不到发生原因，这就是有“未知因素”还没有被识别出来（或者是已知因素不是最佳设定状态），不知道还有什么原因或因素也能影响产品质量。 比如实际影响产品质量的因素有五十个，但是只识别和管控了四十个，还有十个未识别出来，这十个因素就属于“未知因素”。试想一下，如果影响产品质量的原因或因素没有识别完整，有的因素没有被识别和管控，产品质量能得到有效的保证吗？尤其是有的不良已经发生了，但是找不到不良发生原因，更是成了难题。或者说影响产品质量的因素都不清楚时，如果量产时发生了不良，连分析不良原因的线索都找不到，这就是潜在失效原因识别得不完整。一开始连影响质量的原因都不能全部识别，所以量产时有的质量问题也找不到原因，进而控制图的报警也就成了负担。 如果是“已知因素”或原因导致的异常，但是因为工艺技术瓶颈，无法消除异常的原因，这些异常也不应该是负担。如果控制图报警了或出现异常了，能明确异常的原因，只是受限于工艺技术瓶颈无法解决，这样的异常进行说明和备注即可，没必要去分析原因和对策。想一想PPK的使用条件，是不是就能明白这个道理了。所以第四版《生产件批准程序PPAP参考手册》关于初始过程研究的2.2.11.2（质量指数）内容中这样说到：“对于带有已知的和可预测的特殊原因且输出满足规范的过程，应使用Ppk”。比如在实际工作中有些质量问题，虽然知道原因，但是一时还解决不了，这样的质量问题要不进行专项攻关解决，要不然就暂时先放在一边（在风险可控的情况下）。 既然控制图的主要作用是预防，是在不合格发生之前识别过程异常，进而采取调整或措施，防止不合格的产生，所以有时不能将“异常”完全等同于“不合格”。控制图的控制限是上下三西格玛，三西格玛是个统计值，不是产品的规格限。管控的产品特性超出控制图的三西格玛控制限时，虽然可能是“异常”，但不一定会超出产品规格。正是因为虽然识别出了异常，但产品有时还是合格的，所以控制图才起到了预防作用。如果控制图报警或探测识别出异常时，产品已经不合格了，那么控制图就起不到预防作用了，和产品检验就没有区别了，那在量产管控时使用控制图的作用和意义何在？ 下面的图片是高等教育出版社的第二版《质量管理学》中的内容： 下面的图片是第二版SPC参考手册的内容： 从上面图片的内容可以知道，“统计稳态”时不一定“技术稳态”，也就是控制图没报警，但是产品可能已经不合格了，这样的情况是因为过程能力太低，产品规格界限或技术要求界限连上下三西格玛都不能覆盖，短期过程能力的CPK连1都达不到。这样的过程能力水平也没必要用控制图进行日常管控了，因为连预防的空间或报警的机会都没有。注意，这里说的是日常管控的控制图没必要了，但是过程分析的“控制图”还是可能需要的。 比如在某种工艺状态下，某个产品特性值一般为50左右，产品的规格公差为60±20，如果仅仅按产品规格值进行管控，45也是合格，但是可能已经偏离了正常工艺下的产品特性波动范围，有可能已经受到特殊原因的影响，如果不采取措施进行调整，可能会超出产品规格值。所以按照过程正常情况下的产品波动范围值进行管控，能识别过程是否处于正常状态，而仅仅判断是否满足产品规格值，就有忽视过程异常的情况，导致不合格的发生。相当于按照产品特性的变异规律进行管控能识别和预测异常，而仅仅是按照产品规格进行检验，不容易发现制造过程的异常。 如果发生了质量问题或异常，连原因都不能确定，这是需要继续努力的。有的原因可能暂时无法解决，在风险可控的情况下先放一放，也是情有可原的。判断能不能解决某个问题的前提是先知道问题的原因，如果连原因都不去分析就不去解决问题，这似乎有点说不过去。比分析问题的原因更重要是识别问题或异常，如果都不知道问题或异常，或者是异常发生了都没有识别和探测出来，连分析异常原因的机会都没有，所以分析异常原因的前提是探测和识别异常。怎么判定生产过程是否稳定？是否有异常？凭感觉肯定不合适啊，仅仅看不合格率似乎也不太靠谱，而控制图的作用就能监视过程是否稳定。 如果识别了所有影响质量的因素或潜在失效原因，知道了失效原因的作用机理，就不会对控制图的报警和原因及对策发愁了。如果真正用好了FMEA，真正把管控细节分析到位，SPC或控制图也不会成为太大的负担。 成为“历史”的事物还有很多，成为“历史”的方法理论可能也有不少。那些已经成为历史的，不再使用的技术，理论，方法，工具难道没有用吗？随着人类认知能力的发展，有些理论已经过时，有些工具已不再被使用，但是，过去曾经使用过的理论，知识，工具等，是没有价值和作用吗？判断事物的价值和作用，要考虑特定的条件和背景，特定的目的，特定的资源和限制因素等，现在看来没有什么用处的事物，在过去时代或特定条件下，可能非常有用。 从经典物理理论，到相对论，再到量子理论，好像没有什么科技理论能完美地和绝对地构建或还原事物的本质和宇宙的规律，因为“道可道，非常道”。在某些时代背景下产生的理论，虽然存在着不足，但在当时的历史条件下也推动了科技的发展和进步。当物理理论被认为没有可以发展的空间时，被认为已经到了认知的极限时，又有了新的理论和认识。宇宙中还有多少未知？宇宙中万事万物的相互作用符合什么规律？是什么“规则”让宇宙这个“系统”在有序的运行？能量和物质守恒的定律不就是因果循环的前提吗？信息中包括了多少能量？物质中能储存多少信息？认识自己，认识世界；改变自己，改变世界！ 不要被既有的规则束缚，也不要随便地和盲目地进行否定和肯定。至诚，致知！有无之相生也，难易之相成也，长短之相形也，高下之相盈也……辩证地看待事物，才能更全面地认知事物本质。某些条件下的优势可能变成另外条件下的劣势，某些条件下的价值也可能成为另外条件下的负担。适应内外部环境的动态调整，才能进步和发展！ 搜狐号的文章在电脑上查看比较方便，但是在文字编辑上无法区分字体颜色，也不能加背景颜色，不利于标记文章内容的重点，在微信公众号上的文章的文字编辑比较方便，也可以有字体的颜色区分，利于文章重点内容的标记。后续有的文章中有很多不同颜色的字体，但是在搜狐号中显示不出来，所以您可以在微信公众号中搜索和关注“质量管理之行”，在手机上查看“质量管理之行”的文章。 如想在手机上查看更多的文章，请在微信公众号搜索和关注“质量管理之行”。在喜马拉雅搜索和关注“质量管理之行”，有更多的质量管理相关的音频。 欢迎把文章转发给好友和朋友圈分享！ 推荐相关文章阅读，请点击下面链接： 质量管理之行 工具方法篇 控制计划 第2部分 质量管理之行 工具方法篇 FMEA 第2部分 毛主席诗词欣赏 《浪淘沙·北戴河》 大雨落幽燕， 白浪滔天， 秦皇岛外打鱼船。 一片汪洋都不见， 知向谁边？ 往事越千年， 魏武挥鞭， 东临碣石有遗篇。 萧瑟秋风今又是， 换了人间。

厌氧胶是利用过氧化物分解产生自由基，进行连锁聚合反应来硬化的。 这个反应有两个重点： 1.过氧化物的分解需要金属的成分当作触媒； 2.接着剂需要隔绝氧气，自由基才不会和氧气反应成过氧化物而停止聚合反应。用厌氧胶来接着金属能够完全符合这两个要求；有些金属的活性比较迟顿，或者是有些材料没有金属成分，例如陶瓷，可以利用底涂促进剂(Primer)来克服。 利用厌氧胶的成分来接着橡、塑胶要十分小心：因为有的橡、塑胶隔绝氧气的能力不好，会让缺氧胶反应率很差；有些塑胶对缺氧胶单体(甲基丙烯酸甲酯, MMA)非常敏感，在厌氧胶固化的过程会侵蚀某些塑胶，造成塑胶日后龟裂。厌氧胶用在无机材料上面大概都没问题，用在有机材料上面要特别小心。

新能源与自动驾驶，是贯穿当下汽车、出行行业的两条最富生命力的主线，也是玩家竞相追逐、资本热烈追捧的新赛道和新风口所在。新能源的终点是零碳发展，而自动驾驶则指向丰富的商业与社会价值。如何将技术与模式有效结合，进而达成商业化落地，这是需要众多行业玩家解答的终极问题。尽管还没有完备的答案，但愈发优秀的方案已浮出水面。 11月7日，远程新能源商用车品牌日举办，远程推出了“天地一体化”系统，并发布了两款重磅产品，一款是远程星瀚H无座舱自动驾驶重卡，一款是远程超级VAN。这两款极具科幻感的车型，是远程全场景零碳智慧物流方案的承载者，也是远程“天地一体化”的最佳代言者。 远程新能源商用车是国内一家商用车新势力，其仅用了短短的8年时间就跻身新能源商用车龙头行列，发展不可谓不神速。这背后，是远程一开始就聚焦新能源，一手抓生产制造，一手抓运营服务，构建出了业界领先的体系力。远程的品牌愿景是“创造智慧互联，引领绿色商用”，致力于成为“智慧绿色运力科技综合服务商”。 10月26日，远程宣布完成Pre-A轮融资，首轮融资即超过3亿美元，并于近期将开启A轮融资，侧面印证了远程的成功。未来，远程还有望冲击新能源商用车第一股。 远程的野心还不止步于做行业龙头，而是要彻底革新行业模式。现如今，标榜商用车新势力的企业并不少，各类炫酷造型的车型也很多，但它们始终没有脱离单车智能的轨道，这无形中让商用车全场景的智能化向前再进一步遇到了巨大的障碍。 而远程的“天地一体化”体系的提出，则打开了一扇全新的窗口。远程将利用覆盖天空与地表的数字化技术，打通人车货站能，将物流信息、路况信息、补能网络进行高效整合。这是一个巨大的工程，但也是通向未来的必然之路。 8年蓄力，远程受到资本青睐 与国内一众老牌商用车企业相比，远程新能源商用车是一家新生的企业，是名副其实的造车新势力，但却不同于传统新势力。2014年，吉利控股集团进军商用车业务，成立吉利远程新能源商用车集团。2016年，远程品牌诞生，成为国内首个专注于新能源领域的商用车品牌。 新能源商用车是一个正在高速增长的全新市场蓝海。作为油耗大户，商用车新能源化既是“双碳”目标的要求，也是市场推动的结果。新能源商用车已进入市场和政策双轮驱动的阶段。数据显示，新能源商用车渗透率三年来呈现翻倍式增长，2020年渗透率仅为2.7%，2021年渗透率为4.2%，今年1-9月份新能源商用车行业销量同比增长61.9%，渗透率达到8.2%。行业预计，到2025年新能源商用车渗透率还会超过30%。 在新能源领域前瞻性布局的远程，在过去八年来得以一路高歌猛进。产品布局方面，远程新能源商用车已经完成重卡、轻卡、小微卡、LVC、客车五大产品线布局，覆盖商用车全应用场景，实现旗下全系产品的新能源化布局。远程更是从实际需求场景出发，在新能源领域形成独一无二的多能源并举的模式，逐步形成了以纯电和增程式电驱动力系统为核心的城市商用车体系、以液氢能源甲醇动力和电驱动力为核心的公路商用车体系。 远程新能源商用车现已跻身行业头部。今年1-9月，远程新能源商用车总体销量保持行业第一，销量同比增长169.7%。细分领域，远程新能源轻卡1-9月总体销量排名行业第一，销量同比增长60.9%，市占率达24.2%，市场头部地位进一步提升。 远程一向注重技术研发为先导。依托吉利控股集团的优势资源，远程实际上是在乘用车基础上发展商用车，这为其在技术方面的“降维打击”提供了基础。远程亦注重商业模式创新，背后的生态基础拼图已经渐趋完整，先后打造了绿色慧联、万物友好和阳光铭岛三大市场生态平台。 技术沉淀、不错的市占，再加上生态建设的加持，远程逐渐搭建起软硬一体的核心壁垒，独具品牌价值。 今年10月26日，远程宣布完成Pre-A轮融资，融资金额超3亿美元。本轮融资由普洛斯旗下隐山资本领投，跟投方包括传化、中信证券投资、湖南湘潭产业基金、GLy Capital、Mirae Asset等多家战略投资人和知名投资机构。远程方面表示，本轮融资将主要用于研发投入和市场生态建设，进一步巩固提升远程在新能源商用车市场的头部地位。 作为本轮融资的领投方，隐山资本基于远程面向的新能源商用车城配物流和冷链应用场景，依托普洛斯在中国70个地区市场、400多处物流仓储基础设施以及丰富的产业生态资源，对远程在客户开发、城配场景下的车辆销售和租赁、冷链车推广及新业务模式探索等方面进行全方位赋能。 与其他新势力车企相比，远程汽车的第一轮融资“含金量”十足。小鹏汽车Pre-A轮融资2.8亿人民币；理想汽车A轮融资7.8亿人民币；蔚来汽车A轮融资未披露，B轮融资31.1亿人民币；零跑汽车Pre-A轮融资4亿人民币。在形势复杂的资本环境下，远程首轮融资就能超3亿美元，充分说明资本市场对远程品牌价值与市场前景的十分看好。而在远程新能源品牌日上，远程透露将于近期开始A轮融资，更让市场充满期待。 天地一体化搭建物流新基建 新能源商用车与物流行业的发展息息相关。长期以来，物流行业面临排放高、成本高、效率低的难题。同时，传统的生产-销售车辆的模式在当下已难以为继，商用车行业呼唤新技术、新模式的重构。 如今的新能源商用车的赛道中已有很多新玩家涌入，包括特斯拉，以及一大批互联网科技公司。不同的公司提出了各自对于行业革新的方案，大多数指向了以高阶自动驾驶推动物流行业降本增效。 当前行业共识是，在港口、物流园、矿区等封闭场景展开自动驾驶落地应用，积累自动驾驶数据，前景广阔，且比乘用车更容易走进现实。但几年下来，真正能够打开商用车自动驾驶商业化大门的方案还没有来临。而远程新能源商用车站了出来，其将以独创的方案、模式来打破当前的行业局面。 在远程新能源商用车品牌日上发布的远程星瀚H无座舱自动驾驶重卡和远程超级VAN，正是远程的答案所在。远程星瀚H无座舱自动驾驶重卡是全球首款实现卫星通讯、星基高精定位服务的无座舱自动驾驶重卡产品。远程超级VAN，则是依托正向研发的远程GMA线控智能架构支持，打造真正意义上突破乘商边界可按需定制的全新物种。 按照远程的自动驾驶发展规划，2023年实现L3高速公路自动驾驶与L4限定场景自动驾驶；2026年实现L4干线物流自动驾驶；2030年实现L5结合智慧座舱的自动驾驶真正产业化。搭载高阶自动驾驶的远程星瀚H无座舱重卡将于2023年率先在港口落地应用，远程超级VAN将于2023年小批量交付。 支撑远程的这两款新车及自动驾驶走向现实的，是远程的“天地一体化”系统。天地一体化，包括天基和地表两个层面。 天基方面，以卫星为支点，串联导航、通信、遥感、大数据、云计算等，提供全场景全时域的数据衍生服务；远程新能源商用车与商业航天公司时空道宇强强联合，通过时空道宇建设的全球首个低轨未来出行星座，同时充分利用北斗三号系统、天通一号卫星移动通讯系统，凭借航天科技与新能源技术的融合应用，全面赋能智慧物流与自动驾驶等领域。 在地表，以远程新一代绿色智能商用车为锚点，串联远程布局的运力和补能网络，协同上下游供应商及生态伙伴，实现人、车、货、站、能的全面打通，提供全定制的综合运力服务。该系统还可以持续迭代进化。 远程新能源商用车还为中国物流领域打造首个开源系统，将天基信息系统与地表生态系统融合，实现全链路的信息融合和数据共享，真正串联起人、车、货、站、能，天基系统和地表系统彼此间既独立发展，又高度协同，带来高效精准、安全开放的物流新业态。此外，远程欢迎生态伙伴接入，打造“天地一体化”闭环物流生态圈。 “天地一体化”系统的诞生，将摒弃原有分散的、各自为营、低效的行业现状，整合全产业链伙伴形成一张多维智慧物流网，朝着智慧集约型、信息共享型、生态共创型新物流时代进发，重新制定物流行业标准，从而为用户提供全场景定制的零碳智慧物流解决方案，满足用户降本增效的核心诉求。 目前，远程天地一体化系统的第一阶段已规划完毕。关于天基信息系统的建设，预计到2025年，时空道宇将完成吉利未来出行星座一期72颗低轨卫星的部署；关于地表生态系统的建设，得益于技术母体星瀚H的赋能，远程新能源商用车将于2024年左右布局形成覆盖全场景的新一代绿色智能商用车及全域覆盖的补能系统。 远程新能源商用车集团CEO范现军表示，“面对汹涌而来的时代变革，商用车行业整体的新能源化、智能化已经开启，不过技术的升级对单车效率提升终归有限，智能无人化的立体物流网才是实现高效物流的终极方案。” 远程的零碳未来及全球化野心 远程的未来图景将是一个开放融合共创的物流生态平台，远程是搭建者也是破壁者。面向更远的未来，远程将致力于构建零碳陆运。根据远程的碳中和目标，2025年实现运营碳中和，2030年实现全生命周期碳中和。 为实现2030年全生命周期碳中和目标，远程从车辆全生命周期设计、采购、制造、运营、回收等方面实现全方位减碳，建立完善供应链绿色体系、碳管理体系、能源管理体系以及生产者责任延伸体系（EPR），打造绿色可持续发展生态。 现阶段，远程超级VAN将作为远程新能源商用车旗下首款“0碳示范车”，远程将从超级VAN开始，探索太阳能车端应用、生物基环保塑料应用以及零部件的循环再制造。远程从车辆全生命周期设计、采购、制造、运营、回收等方面实现全方位减碳，建立完善供应链绿色体系、碳管理体系、能源管理体系以及生产者责任延伸体系（EPR），打造绿色可持续发展生态。 作为一家面向全球的企业，远程新能源商用车的目标更在于全球舞台，将力争实现2027年新能源商用车出口量第一的目标。 中国汽车工业协会发布的数据显示，9月我国汽车出口量为30.1万辆，同比增长73.9%。而根据中国海关总署统计，今年前八个月，中国汽车出口达191万辆。这一数据已超越德国，仅次于日本，位居全球第二。其中，新能源汽车更是逐步成为出海主力。中国汽车强劲的出海浪潮，将有助于远程加速走向海外。 多年来，远程积极谋求海外布局并取得了初步成功。截至目前，远程新能源商用车VAN、轻卡、小卡等多款新能源产品已出口韩国、乌拉圭、智利、哥斯达黎加、以色列、秘鲁、迪拜、日本、泰国等多个国家，远程品牌客车已完成英国、泰国、新西兰、阿联酋等国家试运行。其中，针对韩国市场签订三年1.2万辆定制车合作。 目前远程新能源商用车海外市场集中在亚太、南美、中东地区，未来将战略性全面进军欧洲。根据规划，远程新能源商用车将逐步建立健全海外产品合规开发体系，建立属地化研发中心，建立以市场出口为中心的业务出口模式及体系，建立核心KD工厂以及成立属地化运营公司等一系列举措，助力远程品牌实现2027年新能源商用车出口量第一的目标。 远程超级VAN也将逐步走向全球，聚焦发达地区市场，以欧洲发达国家为起点，打造远程全球化VAN品牌。预计海外市场销量将占远程超级VAN整体销量50%。 在新能源、智能化时代，新能源商用车已成长为不可阻挡的超级蓝海，身处其中的远程，凭借以其独到的前瞻布局，赢得了竞争的上半场。下半场，远程将以天地一体化为基础赋能行业变革，创造更多的价值。高速奔跑中的远程新能源商用车，也将奔向海外，驶入更大的天地。

气体检测仪是一种气体泄露浓度检测的仪器仪表工具，它主要利用传感器来检测环境中存在的气体种类，气体传感器是用来检测气体的成份和含量的传感器。在使用中许多环境因素都可能影响气体检测仪传感器的读数，包括压力、湿度和温度的变化。那么具体哪些因素影响气体检测仪的读数呢？下面是逸云天小编的分享： 1、压力变化 如果压力变化剧烈(如通过气塞时)，气体检测仪传感器读数可能出现暂时性的起伏不定，可能会使探测器发出报警。当氧气体积百分比稳定维持在20.8%左右，并且整个压力下降幅度很大，则环境中供呼吸用的氧气可能会成为造成危险。 2、湿度变化 如湿度变化明显(如从带空气调节的干燥环境进入室外潮湿空气环境时)，则空气中的水蒸气会驱赶氧气，导致氧气读数可能造成跌落最多达0.5%。气体检测仪传感器配有专门过滤片，以消除湿度变化对气体读数的影响。这种影响不会被立刻发现，但是经过数小时会慢慢影响氧气的度数。 3、温度变化 传感器带温度补偿。尽管如此，如温度波动剧烈，气体检测仪传感器读数可能会出现漂移情况。应在工作现场校零仪器，以便最大限度减少温度变化对读数的影响。 气体检测仪在清洁时，需要经常用湿布清洁仪表的外表面，严禁使用清洁剂。因为清洁剂可能还有硅，会损坏气体检测仪传感器。在存放的时候，应选择尽量安全干燥的地方，存放温度范围在18℃-30℃。使用存放气体检测仪前，必须重现检测仪表的标定情况。在运输过程中，应当用带适当衬垫的运输包装进行保护气体检测仪，防止在运输过程中发生意外损坏仪表。

了解电抗器 一、电抗器 电抗器也叫电感器，一个导体通电时就会在其所占据的一定空间范围产生磁场，所以所有能载流的电导体都有一般意义上的感性。然而通电长直导体的电感较小，所产生的磁场不强，因此实际的电抗器是导线绕成螺线管形式，称空心电抗器。有时为了让这只螺线管具有更大的电感，便在螺线管中插入铁心，称铁心电抗器。电抗分为感抗和容抗，比较科学的归类是感抗器(电感器)和容抗器(电容器)统称为电抗器，然而由于过去先有了电感器，并且被称谓电抗器，所以现在人们所说的电容器就是容抗器，而电抗器专指电感器。 二、中试控股电抗器作为无功补偿手段，在电力系统中是不可缺少的。下面中试控股简要对其进行介绍： 并联电抗器：发电机满负载试验用的电抗器是并联电抗器的雏型。 铁心式电抗器：由于分段铁心饼之间存在着交变磁场的吸引力，因此噪音一般要比同容量变压器高出10dB左右。 限流电抗器：限流电抗器一般用于配电线路。从同一母线引出的分支馈线上往往串有限流电抗器，以限制馈线的短路电流，并维持母线电压，不致因馈线短路而致过低。 中试控股阻尼电抗器(通常也称串联电抗器)与电容器组或密集型电容器相串联，用以限制电容器的合闸涌流。这一点作用与限流电抗器相类似滤波电抗器与滤波电容器组成串联谐振滤波器，一般用于3次至17次的谐振滤波或更高次的高通滤波。直流输电线路的换流站、相控型静止补偿装置、中大型整流装置、电气化铁道，以至于所有大功率晶闸管控制的电力电子电路都是谐波电流源，必须加以滤除，不让其进入系统。

PLC您知道是什么吗？就是可编程逻辑控制器，很多的工厂现在都在用它。和以往的继电器控制器相比，PLC所有的控制操作都通过CPU进行计算实现，无需人力进行各种开关的反复开启关闭，因而自动化程度大为提高。同时，也减小了设备的磨损，提高了它的使用寿命。通过梯形图等编程软件，我们可以灵活的改变PLC的控制内容，用以适应各种工控需求。 和绝大多数控制器一样，PLC也是从国外传过来的，所以相较于国内的同类产品，国外PLC的知名度更高，市场认同度更高。不过，随着我国社会经济的发展和科研水平的不断突破，我们自己的PLC也逐步弯道超车。比如我们广成家的PLC，就摒弃了一体化的PLC设计，转而投向组合式，这样你就可以根据自己的需要连接不同类型的IO模块，可以有效地减少控制的成本。同时，我们的PLC本身就集成有CAN总线接口，你可以把它变成CAN总线上的一个节点，从而实现一主多从的控制目的，你是否感兴趣呢？ 如果您需要相关的PLC控制器，欢迎找我进行讨论。

7月1日，西安获德玻纤管纱外观自动检测设备顺利完成调试，待完成本次交付。 玻纤管纱外观自动检测系统于2017年成功研发，具有完全自主知识产权的人工智能图像识别算法，能有效对外观缺陷进行自动检测，自动分类，自动评级。现已得到巨石、泰玻两大玻纤巨头的认可，相继获得多家企业的订单，备受业界关注。 本次交付的自动检测设备是整个管纱智能生产线的重要部分，可使管纱生产完全自动化，外观质量的检测，不再依赖人工，检测速度720个/小时；整条生产线只需配置2名操作人员，一个管理前部，主要工作推纱车到指定位置，并且处理缺陷；一个管后部，放置托盘、垫板等（也可连接机器人手臂，组成一个独立的控制系统完成上纱、下纱）；按照8.5kg一颗纱计算，一年可处理管纱4.5万吨。 同时，该系统具备大数据功能，生产线产生的大量数据，能为工艺改进、质量管控、公司发展决策等提供完整资料，企业可对此数据不断挖掘，力求创造最大效益。

张家口一名醉酒男子骑车撞上防护栏，头部着地，受伤严重，最终抢救无效死亡。 视频中可以看到，该男子不但醉酒以后骑车上路，而且没有佩戴头盔，这是造成该男子最终死亡的重要原因。 据统计，摩托车、电动自行车、小汽车是导致交通事故死亡最多的车辆，摩托车、电动自行车、驾乘人员死亡事故中约80%为颅脑损伤致死，汽车事故中因为不系安全带被甩出车外造成伤亡的事故比比皆是。有关研究表明，正确佩戴头盔、规范使用安全带能够将交通事故死亡风险降低60%-70%，对保护生命安全具有重要作用。“一盔一带”是在发生事故后，保护生命的最后一道防线。 在此提醒广大驾乘人员，为了您和您家人的生命安全，无论是骑摩托车、电动自行车，都要佩戴安全头盔，无论是开车司机，还是前排后排的乘客都要规范使用安全带。 来源：经济生活今日交通

逢喜事精神爽，恰是阳春载誉来！在这草长莺飞的三月天里，魏德米勒迎来了开年喜讯，在工控网第二十二届自动化及数字化年度评选中一举斩获三项大奖。凭借在工业自动化领域以及全方位提升并推动新能源产业发展的卓越表现，魏德米勒荣获“年度卓越企业奖”，同时旗下新品推拉式防水RJ45连接器及五芯大电流连接器荣获了“自动化创新产品奖”，重载接插件与大电流连接器在金刚丝产线的应用案例也将“流程智造创新应用奖”收入囊中。 众所周知，作为一家拥有超过百年历史的企业，魏德米勒始终秉承“先锋精神“，坚持创新，勇于探索，致力于为全球用户提供高品质、创新型的电联接产品和解决方案，携手用户智联万物共赢未来。1994年魏德米勒进入中国市场以来，更是将其“先锋精神“发挥的淋漓尽致，在将先进的产品和解决方案带给中国用户的同时，还针对中国用户的需求持续优化和创新，打造更加契合本土市场的产品和解决方案。30年的耕耘和付出，使魏德米勒赢得了众多用户的信任，成为中国工业自动化领域的领军企业。此次获奖的推拉式防水RJ45连接器及五芯大电流连接器，和重载接插件与大电流连接器在金刚丝产线的应用案例就是个中典范。其中推拉式防水RJ45连接器及五芯大电流连接器是魏德米勒针对工业现场恶劣环境研发的创新型产品。它们具有防水、防尘、抗干扰等特点，能够确保设备在复杂环境下稳定运行，大大提高了工业现场的安全性和可靠性。而重载接插件与大电流连接器在金刚丝产线的应用案例，则是魏德米勒在光伏行业应用的创新代表作。通过引入这些高性能的电联接产品，金刚丝产线的运行效率得到了显著提升，进一步推动了我国制造业的智能化升级。 30年来，魏德米勒不遗余力地赋能中国用户，始终坚持以客户需求为导向，紧跟行业发展趋势，不断进行技术创新和产品升级。未来，魏德米勒将继续秉承“先锋精神”，以创新为动力，不断推动工业自动化领域的发展，并继续深化在华业务，加强与本土企业的合作，为中国制造业转型升级贡献更多力量。也让我们共同期待魏德米勒在更多的30年中继续勇为先锋，载誉而行！关于魏德米勒 作为经验丰富的工业联接专家，魏德米勒为全球客户和合作伙伴提供关于工业环境中的电力、信号和数据方面的产品、解决方案和服务。成立170余年来，魏德米勒集团公司至今已在全球设立多家分支机构，包括研发中心、生产基地和销售公司。1994年魏德米勒与中国结缘，开始了在中国市场的高速发展。在华深耕30载，魏德米勒始终秉持着“在中国，‘魏’中国”理念，坚持以本土客户为本，在上海和苏州设有两大卓越研发中心，进行电子产品和电气联接产品的研发和技术创新。位于苏州的工厂于2019年升级扩建，通过高度自动化及数字化生产，确保了生产的高效和产品的卓越品质。魏德米勒牢牢把握行业发展脉搏，在专注于传统行业需求的同时，持续加大在中国新基建、锂电、光伏、风电、半导体等新兴行业的投入，赋能行业发展，助力更多客户及合作伙伴直面挑战，应对未来发展。欢迎您通过以下方式进行商务咨询（工作日9：00-17：00）电话：4008-200-396邮箱：hotline@weidmueller.com

【活动亮点】： 1、全程五座丰田霸道越野车，更舒适、更自由 2、全程高标住宿，精选当地一流酒店 3、越野车深入草原腹地，体验内蒙古大草原的空旷和越野的刺激 4、驰骋边防公路，打卡边防哨卡 5、深度感受：两小时骑马体验，蒙古牧民家访 6、探访俄罗斯民族乡--室韦，欣赏油画般的木房 7、五彩阿尔山，走进梦幻秋色世界 人们喜欢夏日去草原，殊不知秋日才是你来了就不想离开的秋日童话；蓝天，白云，草原，森林，河流，湖泊，小镇，村庄……美得意外的它有你关于草原的所有美好幻想。 9月，当大地渐渐褪去绿装，草原开始披上金黄，随着北风飘来雪花，旷野变得五颜六色，桦树林中，山谷之间，如梦如幻，不是仙境胜似仙境。 无数人心中最美的自由天堂 “一生要去的66个地方” 之一 一座用生态美学符号注册的地方— 呼伦贝尔 阿尔山 广袤的大兴安岭，落叶松和白桦林都在秋天褪去绿色，换上金黄外衣 它有中俄交界的额尔古纳河、流入蒙古国的哈拉哈河、“天下第一曲水”莫日格勒河，还有呼伦湖、胡列也吐湖、呼和诺尔湖等大大小小的湖泊 它有大片的麦田，在九月收割之后，麦秆被卷成巨大的草垛，像是棋子一样遍布在辽阔的地里。 黄酥酥、圆滚滚，是秋季草原特有的亮丽风景。 呼伦贝尔的秋天， 一场惊艳眼球的视觉盛宴！ 而在这片广袤的土地上， 这些最佳的赏秋景点， 绝对不可错过 呼伦贝尔的秋天 有一片大地上扎根的战士，叫白桦林 白桦树是俄罗斯的国树。但是也在额尔古纳组成了一片吸睛的白桦林。 到了秋天，染上金黄色，像是燃成了一团火。 呼伦贝尔的秋天 有一条蜿蜿蜒蜒 ，百转千回的绸带，叫莫日格勒河 莫尔格勒河，有“天下第一曲水”之称。它是由涌泉汇聚而成，百转千回，犹如草原上飘落的柔软绸带，是呼伦贝尔草原上一大奇观。 秋天的莫尔格勒河，蜿蜿蜒蜒的河水，就像是一条被劲风舞动着的蔚蓝色绸带，悠然飘落在平坦无垠的大草原上，那蓝让人醉，那柔让人醉。 呼伦贝尔的秋天 可以去一个有个长得像瑞士的小城， 它私藏了内蒙古最美的秋色，叫阿尔山 它的美，从秋天来临开始，一下子爆发出来。最终流入蒙古国的哈拉哈河从这里经过，即使寒冬也不封冻，因此又被称为不冻河。位于阿尔山国家森林公园内的杜鹃湖春天红艳似火，到了秋天则静谧的有些荒凉。进入阿尔山国家森林公园后可在景区内住宿，晚上秋高气爽，月明星朗，感受返璞归真的纯净。 D1 海拉尔集合 D2 海拉尔—穿越草原腹地—莫日格勒河—穿越白桦林—额尔古纳界河风光—室韦民俗村 D3室韦—边防卡线（九卡、八卡、七卡、五卡）—太极图—骑马深入草原—访牧户—黑山头 D4 黑山头—边防公路—186彩带河—滑草—外观国门—满洲里夜景 D5满洲里—五里泉—阿尔山火车站—阿尔山市 D6 阿尔山市—阿尔山森林公园（阿尔山天池、三潭峡、石塘林、驼峰岭天池、杜鹃湖）—伊尔施镇 D7伊尔施—七仙湖—海拉尔 D8 海拉尔解散 【活动主题】穿越呼伦贝尔草原腹地，赏阿尔山醉美秋色 【活动时间】2020年9月20-27日 【出行方式】飞机+丰田霸道越野车 【活动组织】快乐户外码头 【活动人数】 8-16人 【集合时间】第一天海拉尔指定酒店集合 D1 （9.20） 海拉尔集合 缘份将队友们召集在呼伦贝尔首府“草原明珠”海拉尔相聚相识，早到的队员可以在领队的推荐下去海拉尔市区内逛逛，如果大家有兴致晚上可以一起聚个餐，来到了草原不说大家也知道吃什么？晚上大家可以寻觅特色的美食：烤羊腿、烤羊排、手把肉，如人多也可来只烤全羊，美餐一顿，同时也为我们草原之行正式拉开帷幕，到了草原上，就要入乡随俗，大口吃肉大碗喝酒这个是必不可少的，喜欢摄影的朋友千万不要被草原人民的豪爽灌倒，海拉尔的夜景还是不错滴，一定要在迷人的夜色下留下你的身影。 住：海拉尔准四酒店标间 D2 （9.21） 海拉尔—穿越草原腹地—莫日格勒河—穿越白桦林—额尔古纳界河风光—室韦民俗村 早餐后迎着草原的日出前往被老舍先生誉为“天下第一曲水”的莫日格勒河，走进草原腹地，站在高岗上俯视脚下蜿蜒流淌的莫日格勒河，抵达草原深处后到河边逛逛，随处都是散落的毡房，成群的牛羊保证你乐不思蜀。 下午继续驱车前往白桦林， 额尔古纳白桦林是大兴安岭呼伦贝尔唯一一块纯天然、原始的白桦林自然景观。一棵棵白桦树树干笔挺，枝叶扶疏，姿态优美，犹如深林中的美少女窈窕的身姿亭亭玉立。 住：室韦特色木刻楞双标 D3（9.22） 室韦—边防卡线（九卡、八卡、七卡、五卡）—太极图—骑马深入草原—访牧户—黑山头 今天我们从边境小镇出发，沿着中国国界的边防公路，经过九卡、八卡、七卡、五卡等边防卡哨，一路前进，一睹额尔古纳河自然形成如太极图案的河湾。之后将前往马场，体验马背上的蒙古民族，骑上一匹骏马，向草原深处穿行。接着来到草原上原始的游牧家庭，0距离体会草原上的人民生活，品尝蒙古特色小吃，穿上蒙古民族服饰，做一回草原上的蒙古人。随后前往黑山头镇入住特色蒙古包。 住：黑山头特色蒙古包标间 餐：含早、正餐自理 D4（9.23） 黑山头—边防公路—186彩带河—滑草—外观国门—满洲里夜景 背着初升的太阳，我们继续沿着边防公路一路向西，前往186彩带河。随即接着行走在进入186彩带河景区拥有亚洲最长的滑草跑道，大家在金黄的草原飞驰滑下。 随后到达东亚之窗满洲里，满洲里是国家1992年第一批开放的内陆口岸，远观中国内陆口岸最大的国门，和三项世界吉尼斯记录的套娃广场，城市经济蓬勃发展，夜景也独具特色。夜晚华灯初上在北湖拍一张满洲里市的剪影。 住：满洲里四星酒店标间 餐：含早、正餐自理 D5（9.24） 满洲里—五里泉—阿尔山火车站—阿尔山市 早餐后 乘车沿途欣赏新巴尔虎秋季草原风光，景色美的地方我们可以停车拍照。 傍晚抵达五里泉，泉水出自侏罗纪火山岩的西北向与东北向断裂的复合部位。可以自由接天然矿泉水品尝，清凉可口。 抵达阿尔山火车站，堪称全国最美的小火车站，这是一幢东洋风格的低檐尖顶二层日式建筑，又有点象瑞士的小站。 住：阿尔山四星酒店标间 餐：含早、正餐自理 D6（9.25） 阿尔山森林公园（阿尔山天池、三潭峡、石塘林、驼峰岭天池） 早晨前往阿尔山森林公园，观阿尔山天池由火山喷出物落在喷火口周围形成一道环状围墙，中间形成园形凹坑，多年积水而成。海拔1332.3米，低于吉林省长白山天池和新疆天山天池，位居全国第三。游览三潭峡，湍急的哈拉哈河从河谷穿过，珠飞玉卷，波平如镜的卧牛潭、虎石潭和悦心潭三处潭水。接下来赴车第四季火山喷发遗迹石塘林。驼峰岭天池火山口积水而形成的高位湖泊。入住阿尔山森林公园内宾馆。 住：伊尔施镇舒适酒店标间 餐：含早、正餐自理 D7（9.26） 阿尔山森林公园-七仙湖-海拉尔 早餐后前往 七仙湖，传说七仙湖是天上的七仙女幻化而成，七位仙女漫游到了草原的上空。发现了这一望无际绿的大草原，这里水草丰茂，满地鲜花，成群的牛羊犹如白云朵朵，鸟儿在空中自由地飞翔，这里才是真正的人间天堂。秀美的草原深深地吸引了她们，七姐妹高兴极了，不由得按下祥云，落于草原。神话毕竟是神话，不过景色还是很漂亮的。之后乘车返回海拉尔。 住：海拉尔市四星酒店标间 餐：含早、正餐自理 D8（9.27） 海拉尔解散 今天是活动解散日，我们此次活动接近尾声了，我们就要相互拥抱告别了。让我们互相留下联系方式，一份祝福、一份牵挂、一封邮件、一个电话，旅行不仅给我们留下了美丽难忘的景色，也结交了很多深厚的友谊，期待下次有你的旅行，此次行程圆满结束！ 【活动费用】3880元/人 1、【交通】当地全程租车费（五座高档越野车，一车四人） 2、【门票】访牧户 186门票 滑草费用 阿尔山森林公园+环保车 3、【住宿】7晚酒店住宿（按行程标准） 4、【用餐】全程7个酒店早餐 5、【马匹及装备费】2小时骑马时间 6、【领队】当地司兼导+长沙摄影领队 8、【公用装备】对讲机，医药包，如需特殊药物请提前自备。 1、长沙往返海拉尔大交通费用 2、单房差900元 【建议装备】 1、服饰要求： 御寒衣物：草原早晚温差比较大，看日出日落或者晚归是需要带好御寒的衣物，配置冲锋衣+抓绒衣+冲锋裤（羽绒衣和其他保暖服饰也行，）； 登山鞋：因为草原上早晚露水比较重，因此一双防水的中高帮登山鞋将会对您的行程起到极大的帮助，备一双鞋子是个好习惯； 其他服饰：换洗衣物根据自身情况携带，帽子必不可少，墨镜是扮酷的装备，颜色鲜艳的薄外套（皮肤风衣）会给你的照片带来不少光彩，长袖衣裤，漂亮的围巾也是拍照利器。 2、洗浴护理物品：防晒霜（必备），保湿面膜，湿巾纸，唇膏，洗发水，沐浴露，牙膏牙刷等。 3、其他物品：身份证，口罩若干个，小腰包（存放证件，钱包，手机等贵重物品），雨具（草原气候变幻莫测），保温水瓶记得一定带。 4、药品： 肠胃类：草原饮食与我们平时有很大差异，容易造成拉肚子或者消化不良等情况，因此大家可以携带一些自己常用的药品； 感冒类：由于草原气候变化快，感冒等症状极有可能发生，有备无患； 晕车类：习惯晕车的队友可以考虑携带，因为乘坐越野车不可避免会有些颠簸； 其他类：依据自身情况携带，基本的药物保障俱乐部会提供。 5、食品类：由于大部分是非常规旅游景点，加上饮食习惯有差异，因此携带一部分便于存放的家乡菜时不错的选择。同样一些符合自己口味的小零食也是非常有必要的。类似于巧克力，牛奶糖，卤制品，葡萄干等易吸收，高热量的食物可适当携带。 【注意事项一】 01 请在报名前,确认参与者身体状况良好，高血压、心脏病及哮喘患者严禁参与，如有不良病史隐瞒，并在出行中发生由此类疾病引起的意外，我公司将尽全力进行救助，但不承担经济赔偿等连带责任； 02 建议出行前，阅读相关出行资料，包括当地人文、户外常识等； 03 检查装备，准备食品及水，根据天气准备服装； 04 请提供参与者真实姓名及有效证件号码以办理户外保险，如未提供相关信息或临时参加者， 我俱乐部将告知出行风险，责任由未保险者本人承担； 05 准时到达出发地点； 06 旅行途中，请服从领队及当地向导安排，如需离队活动，请告知领队。尊重当地文化，注意安全，爱护环境，未尽事宜，请向领队咨询； 07 户外出行，有诸多不确定因素，在时间、安排等与计划冲突时，在确保安全等情况下，望队员体谅； 08 文中涉及之数据，均由俱乐部专业测量及时间估算获得，存在一定误差，仅对本次出行提供参考。 【注意事项二】 1、此活动属于深度体验之旅，与传统旅游线路有较大的差别，其最大的特色就是能够体验到原汁原味的草原美景以及北方秋景，但是生活设施和后勤保障无法和城市相媲美，在报名之前希望有一定的心理准备。 2、本次活动户外越野休闲游，参加对象为户外爱好者，谢绝事妈加入，谢绝身体有重大疾病的朋友加入，谢绝购物。 3、深度旅行是一项团队活动，参与队员需要具备一定的自理能力，良好的心态也是旅行中必不可少的，同时还需要我们的队员具备较强的团队协作精神。 4、服从领队的安排，如果遇到不可抗力因素，领队有权对线路作出适当调整，但是会参考队员中肯的建议。越野线路会根据天气情况，适时适当调整。 5、在旅行过程中要杜绝不文明行为：爱护环境卫生，不乱扔垃圾，非降解的垃圾坚决带出景区，禁止随意刻画或安放标志物，保护野生动植物，不得损毁或捕杀。 6、尊重当地的民族风俗和生活习惯，避免发生纠纷，避免一个人深夜单独外出。 7、在乘车或者骑马的过程中，一定要注意听从驾驶员，领队以及马倌的安排，以免发生意外。 【活动声明】 2、凡报名参加者均视为具有完全民事行为能力人，如在活动中发生人身损害后果，领队有义务协同保险公司进行理赔，但赔偿责任领队不承担，凡报名者均视为接受本活动声明。 3、代他人报名者，被代报名参加者如遭受人身损害，赔偿责任领队同样不承担。本领队声明中关于免除领队赔偿责任之约定效力，同样及于本次活动副领队及财务官及其它组织者。

北京商报讯（记者 方彬楠 张晗）3月5日，十四届全国人大一次会议在北京人民大会堂开幕。国务院总理李克强作政府工作报告。其中指出，强化就业优先政策导向。把稳就业作为经济运行在合理区间的关键指标。着力促进市场化社会化就业，加大对企业稳岗扩岗支持力度。将养老保险单位缴费比例从20%降至16%，同时充实全国社保基金，储备规模从1.8万亿元增加到2.5万亿元以上。实施失业保险基金稳岗返还、留工培训补助等政策。持续推进大众创业万众创新，连续举办8届全国双创活动周、超过5.2亿人次参与，鼓励以创业带动就业，新就业形态和灵活就业成为就业增收的重要渠道。做好高校毕业生、退役军人、农民工等群体就业工作。 发布于：北京市

生源是培训机构的命脉，很多机构都面临着这样的问题，学员上完一学期课程后不再报后续课程。而教育机构经营得怎么样应该看机构的续班效率，那么中小型机构怎么促进学员续班？ 一、教育机构学员流失的原因有哪些？ 学员不愿意再续班是教育机构不想面对的情况，但又无法避免。教育机构学员流失的原因大致可以分为以下两种： 1、外部原因：比如学员觉得价格太贵，经济能力承受不起了或者学员不再需要学习此类课程这样的原因是外因，我们是无法控制的。 2、内部原因：课程无法解决学员的问题，服务不到位，学员不满意此类原因为内部原因，是我们可以去改进的。 一、教育机构学员流失的原因有哪些？ 学员不愿意再续班是教育机构不想面对的情况，但又无法避免。教育机构学员流失的原因大致可以分为以下两种： 1、外部原因：比如学员觉得价格太贵，经济能力承受不起了或者学员不再需要学习此类课程这样的原因是外因，我们是无法控制的。 2、内部原因：课程无法解决学员的问题，服务不到位，学员不满意此类原因为内部原因，是我们可以去改进的。 以上就是小编的介绍，对于中小学生而言，决定是否继续学习的原因很简单，只要孩子喜欢任课教师、喜欢课堂教学就基本会学下去，所以培训机构应着重做好教学这方面的工作。

在咱们使用气动式铆螺母枪的过程中，有可能会遇上各种各样的情形，这其中有个情形便是气动式铆螺母枪无法分离出来螺母。大家遇上此类情形也不要着急，几个方法就可以简单处理这个问题，一起来随我了解一下。 拥有倒转功能的铆螺母枪，以速耐铆螺母枪为例，如果扣动扳机铆螺母枪没能分离出来螺母，需从如下几因素检查。 速耐铆螺母枪 第一，最直接的因素便是螺纹发生了破坏，此类情形只有替换新的。 第二，压力不够充足。压力不够的时候便会影响到气动式铆螺母枪正常的运行，也会发生无法分离出来螺母的情形，需要咱们加大压力来处理问题。 第三，马达发生问题，马达问题的时候就无法正常的倒转使枪嘴自行退出，要对马达进行维修或者是替换。 第四，检查气动式铆螺母枪有没有缺少液压油。要是液压油不够便要适时加入补充。 速耐铆螺母枪优势 上述便是速耐关于气动式铆螺母枪无法分离出来螺母因素解释，希望对你们有一定的作用。如果想要了解或订购气动工具，欢迎与速耐进行联系。

泡沫消防车橡胶避震接头,阀门配件 可曲挠橡胶软接头又叫橡胶接头、橡胶柔性接头、软接头、减振器、管道减震器、避震喉等，是一种高弹性、高气密性，耐介质性和耐气候性的管道接头。产品以原材料为王，如果您做的是一个重点工程项目，我建议您还是到源头工厂实地考察一下，也可以对工厂的质量把控进行了解，我们这些化工材料，每种都是高于行业标准的，因为我们只追求产品的品质。 泡沫消防车橡胶避震接头,阀门配件，本产品能减少振动和噪音，并能补偿因温度变化而引起的热膨胀和收缩。广泛应用于各种管道系统。可曲挠橡胶接头，简称橡胶接头，橡胶软接头是由织物增强的橡胶件与平形活接头、套金属法兰或螺纹管法兰组成。橡胶软接头是泵阀门管道等设备与管道连接通常通过螺栓螺帽把它们连接起来。 特别是化工管线中使用的管道，管配件都具有很强的互换性，为安装，备件提供了很大的方便。我们在进行钢性防水套管材料的选择时，我们的套管材料需要采用的是无缝钢管。在我们加工制作之前，需要先检查套管的外观是否有裂纹和缺口等等，确保套管质量。 应用领域：实现建筑内部的制冷目的。所以二个系统是冷水机组供冷必备的，尽管冷冻水是冷的，而冷却水是热的，但这二种水都是基于供冷目的，没有制热的目的在其中。

伺服系统是工业自动化生产线里的执行机构，我们在电视里经常看到的机械手臂、AGV小车，它们的关节处都有伺服电机的工作参与。伺服系统一般主要由三个部分构成，分别为： 1、伺服电机 2、伺服驱动器 3、编码器 在实际工作的时候，上位机控制器，比如PLC发送运行指令给伺服的驱动器，驱动器向电机发送运动的脉冲信号，电机根据给脉冲的多少进行对应的运动，说白了就是转多大的位置，或者说转了多少圈。在接受脉冲信号运动的同时，伺服电机也会生成一个脉冲信号到编码器上，编码器对照伺服接收和生成的脉冲，不断的减小可能存在的误差，从而一步一步的调整电机运动的精准度。因此，闭环控制的伺服电机比起那些开环控制的电机，其精度要好了许多。 清楚了伺服电机的运动过程后，咱们再说编码器这个东西，它是调整伺服控制精度的。因为现在常见的伺服电机都是交流永磁的，它们的编码器无外乎两种，即绝对值编码器以及增量编码器。增量编码器相对来说价格更便宜一些，但如果设备突然断电的话，伺服电机的位置就会归零。相比之下，绝对值类型的编码器就没这个问题，停电了电机就停在了那个位置上，无需担心从头再来。采用光电绝对值编码器，伺服能够实现更为精确的运动，17位多圈绝对值的编码器让电机移动4096次转360°，23位多圈绝对值的编码器更是让电机移动几万次才转360°。目前，我们的一体式伺服电机就采用了以上两种多圈绝对值的编码器。 如果您需要将编码器、驱动器以及电机集合在一起的低压一体式交流伺服的话，欢迎找我进行讨论。

光纤激光器具有光束质量好、散热性好、结构紧凑、免维护等优点，广泛应用于雕刻、打标、切割等材料加工领域，已成为激光技术发展主流放行和应用主力军。 光纤激光器主要部件包括LD泵浦源、特种光纤、光纤耦合器、激光功率合束器、声光调制器、光纤隔离器、激光功率传输光缆组件等。 由于温度控制直接决定激光器的品质和使用寿命。本文使用FOTRIC热像仪实拍的热像图为例，介绍红外热像仪在光纤激光器研发与品控方面的典型应用。 1、LD泵浦源 LD泵浦源外观 单个LD芯片输出的激光功率是有限制的，泵浦将多个LD芯片封装在一起，实现输出功率提升。而泵浦的发热量很大，因此温度直接影响芯片输出的激光波长，需借助热沉水冷降温。 泵浦出厂前，需使用红外热像仪做出厂检测，降低泵浦被退货的概率； 相应的，光纤激光器厂家会使用红外热像仪对每一个泵浦做来料质检，退回不合格的泵浦，保证激光器的整机质量。 使用FOTRIC热像仪进行检测后，质检效率大大提升，热像图清晰，温度数据直观准确，助力厂家提升产品质量： 2、合束器 合束器的作用是将N路泵浦的激光合成1路激光，实现激光器的高功率输出。 合束器 合束器出厂前，需使用红外热像仪做出厂检测，降低泵浦被退货的概率； 使用FOTRIC热像仪进行检测后，合束器质量一目了然： 3、双包层光纤与熔接点 光纤会吸收部分激光能量引发温升，温度过高会加速老化，导致温度高→老化加快→温度更高的恶性循环，降低激光器的可靠性和使用寿命，因此需使用红外热像仪检测整段光纤，尤其是光纤熔接点温度。 使用FOTRIC热像仪进行检测后，光纤熔接点温度得到有效控制，厂家能生产出更好的产品： 光纤熔接点温度检测 4、激光反射保护验证检测 光纤激光器的弱点：很容易受到来自金属工件的背向反射激光的损坏。因此，高品质的光纤激光器需具备反射保护机制，并在出厂前模拟反向输入一定功率的激光，以确保品质。 红外热像仪是其中必要的检测手段，反向测试中各部件的温度原则上都不能超过45℃。使用FOTRIC热像仪进行检测，激光反射保护验证准确可靠： 激光反射保护验证检测 红外热像仪为光纤激光器保驾护航，助力厂家生产更好的产品服务客户，提高产品质量。但红外热像仪用于激光行业的应用远不至于，下一期继续~ 你所在的行业是什么？红外热像仪的应用案例丰富多样，说不定就有你所在的行业！欢迎交流。